Подпишитесь и будете получать важную информацию в нашей рассылке.

Формирование целевого плана

Текстовое описание
Тест по материалу

Как заинтересованные стороны влияют на создание целевого плана проекта?

Заинтересованные стороны никаким образом не влияют на формирование целевого плана
Заинтересованные стороны должны быть ознакомлены с целевым планом
Заинтересованные стороны согласовыват целевой план проекта
На основании пожеланий заинтересованных сторон формируется целевой план проекта
Только основные заинтересованные стороны согласовывают целевой план проекта

Какие шаги формирования целевого плана?

Составление целевого плана, подготовка выборки, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта
Составление целевого плана, подготовка выборки, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации
Составление целевого плана, подготовка выборки, разработка рекомендаций для обсуждения, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта
Составление целевого плана, подготовка выборки, рассылка приглашений на встречу, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта
Составление целевого плана, подготовка выборки, разработка рекомендации для обсуждения, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации

Что целевой план включает в себя?

Выбранные задачи проекта
Стратегические задачи и назначенные на них стратегические ресурсы
Стратегические задачи, ключевые вехи и стратегические ресурсы
Ключевые вехи и стратегические задачи проекта
Выбраны все вехи проекта

Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?

Уровень влияния рисков уменьшается с увеличением времени реализации проекта
Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов финансирования проекта
Уровень влияния рисков уменьшается по ходу реализации продуктов проекта
Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов трудозатрат проекта
Уровень влияния рисков увеличивается по ходу реализации продуктов проекта

Для чего формируется целевой план встреч с заинтересованными сторонами?

Для более точной детализации плана-графика проекта
Для координации взаимодействия с заинтересованными сторонами
Для управления общения с заинтересованными сторонами
Для планирования работы с заинтересованными сторонами
Для создания положительного эффекта проекта

Необходима ли предварительная рассылка документов по рассматриваемому вопросу?

В зависимости от того принимает ли участие в совещании заказчик проекта
Нет, команда проекта должна быть готова ответить на любой вопрос по проекту
В зависимости от того принимает ли участие в совещании представители подрядных организаций
Да, необходима для предварительной подготовки
В зависимости от того принимает ли участие в совещании руководитель организации

Когда назначается ответственный за вопрос совещания?

За все вопросы ответственный руководитель проекта
Ответственный не назначается
До совещания
Во время совещания
За все вопросы ответственный администратор проекта

Кто и когда готовит варианты решения вопросов вынесенных на совещание?

До совещания, все варианты готовит руководитель проекта
До совещания, все варианты готовит администратор проекта
Во время совещания, ответственный за вопрос
До совещания, ответственный за вопрос
Варианты не готовятся

Необходимо ли назначать ответственного за реализацию решения?

Администратор проекта ответственный за реализацию решений
Вся команда ответственна за реализацию решений совещания
Руководитель проекта ответственный за реализацию решений
Да, обязательно
Нет, не обязательно

Кто отвественные за подготовку совещаний по проекту?

Руководитель проекта
Менеджер по планированию
Куратор проекта
Администратор проекта
Координатор проекта

Необходима ли предварительная рассылка документов по рассмариеваему вопросу?

В зависимости от того принимает ли участие в совещании представители подрядных организаций
В зависимости от того принимает ли участие в совещании руководитель организации
Да, необходима для предварительной подготовки
Нет, команда проекта должна быть готова ответи на любой вопрос по проекту
В зависимости от того принимает ли участие в совещании заказчик проекта

Когда назначается отвественный за вопрос совещания?

За все вопросы отвественный администратор проекта
Во время совещания
За все вопросы отвественный руководитель проекта
Отвественный не назначется
До совещания

Кто и когда готовит варианты решения вопросов вынесенных на совещание?

Во время совещания, отвественный за вопрос
Варианты не готовятся
До совещания, отвественный за вопрос
До совещания, все варианты готовит руководитель проекта
До совещания, все варианты готовит администратор проекта

Необходимо ли назначать отвественного за релизацию решения?

Да обязательно
Администратор проекта отвественный за реализацию решений
Не, не обязательно
Вся команда отвественна за реализацию решений совещания
Руководитель проекта от вественный за реализацию решений
Odessa Project Managemet Day 2018
Управление проектами на базе Microsoft Project
Онлайн курс по MS Project Pro экспресс
Онлайн курс по MS Project Professional
Работа руководителем проекта

Присоединяйтесь: #studyoberemok #pmway

© Copyright PM Way - управляй комфортно 2011-2013. Все права защищены.