Подпишитесь и будете получать важную информацию в нашей рассылке.

Формирование целевого плана

Текстовое описание
Тест по материалу

Как заинтересованные стороны влияют на создание целевого плана проекта?

Только основные заинтересованные стороны согласовывают целевой план проекта
Заинтересованные стороны согласовыват целевой план проекта
На основании пожеланий заинтересованных сторон формируется целевой план проекта
Заинтересованные стороны никаким образом не влияют на формирование целевого плана
Заинтересованные стороны должны быть ознакомлены с целевым планом

Какие шаги формирования целевого плана?

Составление целевого плана, подготовка выборки, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации
Составление целевого плана, подготовка выборки, разработка рекомендации для обсуждения, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации
Составление целевого плана, подготовка выборки, разработка рекомендаций для обсуждения, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта
Составление целевого плана, подготовка выборки, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта
Составление целевого плана, подготовка выборки, рассылка приглашений на встречу, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта

Что целевой план включает в себя?

Ключевые вехи и стратегические задачи проекта
Выбранные задачи проекта
Стратегические задачи, ключевые вехи и стратегические ресурсы
Стратегические задачи и назначенные на них стратегические ресурсы
Выбраны все вехи проекта

Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?

Уровень влияния рисков уменьшается с увеличением времени реализации проекта
Уровень влияния рисков уменьшается по ходу реализации продуктов проекта
Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов финансирования проекта
Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов трудозатрат проекта
Уровень влияния рисков увеличивается по ходу реализации продуктов проекта

Для чего формируется целевой план встреч с заинтересованными сторонами?

Для планирования работы с заинтересованными сторонами
Для более точной детализации плана-графика проекта
Для координации взаимодействия с заинтересованными сторонами
Для управления общения с заинтересованными сторонами
Для создания положительного эффекта проекта

Необходима ли предварительная рассылка документов по рассматриваемому вопросу?

Да, необходима для предварительной подготовки
Нет, команда проекта должна быть готова ответить на любой вопрос по проекту
В зависимости от того принимает ли участие в совещании представители подрядных организаций
В зависимости от того принимает ли участие в совещании руководитель организации
В зависимости от того принимает ли участие в совещании заказчик проекта

Когда назначается ответственный за вопрос совещания?

За все вопросы ответственный руководитель проекта
Ответственный не назначается
За все вопросы ответственный администратор проекта
До совещания
Во время совещания

Кто и когда готовит варианты решения вопросов вынесенных на совещание?

До совещания, все варианты готовит администратор проекта
До совещания, ответственный за вопрос
До совещания, все варианты готовит руководитель проекта
Варианты не готовятся
Во время совещания, ответственный за вопрос

Необходимо ли назначать ответственного за реализацию решения?

Да, обязательно
Руководитель проекта ответственный за реализацию решений
Вся команда ответственна за реализацию решений совещания
Администратор проекта ответственный за реализацию решений
Нет, не обязательно

Кто отвественные за подготовку совещаний по проекту?

Координатор проекта
Куратор проекта
Руководитель проекта
Администратор проекта
Менеджер по планированию

Необходима ли предварительная рассылка документов по рассмариеваему вопросу?

В зависимости от того принимает ли участие в совещании руководитель организации
Нет, команда проекта должна быть готова ответи на любой вопрос по проекту
Да, необходима для предварительной подготовки
В зависимости от того принимает ли участие в совещании заказчик проекта
В зависимости от того принимает ли участие в совещании представители подрядных организаций

Когда назначается отвественный за вопрос совещания?

За все вопросы отвественный руководитель проекта
За все вопросы отвественный администратор проекта
Отвественный не назначется
Во время совещания
До совещания

Кто и когда готовит варианты решения вопросов вынесенных на совещание?

До совещания, все варианты готовит администратор проекта
До совещания, отвественный за вопрос
Во время совещания, отвественный за вопрос
До совещания, все варианты готовит руководитель проекта
Варианты не готовятся

Необходимо ли назначать отвественного за релизацию решения?

Не, не обязательно
Администратор проекта отвественный за реализацию решений
Вся команда отвественна за реализацию решений совещания
Да обязательно
Руководитель проекта от вественный за реализацию решений
Управление проектами на базе Microsoft Project
Онлайн курс по MS Project Professional

Присоединяйтесь: #studyoberemokii #pmway

© Copyright PM Way - управляй комфортно 2011-2013. Все права защищены.