Подпишитесь и будете получать важную информацию в нашей рассылке.

Формирование целевого плана

Текстовое описание
Тест по материалу

Как заинтересованные стороны влияют на создание целевого плана проекта?

Заинтересованные стороны никаким образом не влияют на формирование целевого плана
Заинтересованные стороны должны быть ознакомлены с целевым планом
На основании пожеланий заинтересованных сторон формируется целевой план проекта
Только основные заинтересованные стороны согласовывают целевой план проекта
Заинтересованные стороны согласовыват целевой план проекта

Какие шаги формирования целевого плана?

Составление целевого плана, подготовка выборки, разработка рекомендаций для обсуждения, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта
Составление целевого плана, подготовка выборки, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации
Составление целевого плана, подготовка выборки, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта
Составление целевого плана, подготовка выборки, рассылка приглашений на встречу, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации, встраивание информации в границы проекта
Составление целевого плана, подготовка выборки, разработка рекомендации для обсуждения, определение состава команды, общение с заказчиком, обработка информации

Что целевой план включает в себя?

Ключевые вехи и стратегические задачи проекта
Стратегические задачи, ключевые вехи и стратегические ресурсы
Стратегические задачи и назначенные на них стратегические ресурсы
Выбранные задачи проекта
Выбраны все вехи проекта

Как изменяется влияние рисков по ходу реализации проекта?

Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов трудозатрат проекта
Уровень влияния рисков увеличивается по ходу реализации продуктов проекта
Уровень влияния рисков уменьшается с увеличением времени реализации проекта
Уровень влияния рисков уменьшается по ходу реализации продуктов проекта
Уровень влияния рисков увеличивается по ходу увеличения объемов финансирования проекта

Для чего формируется целевой план встреч с заинтересованными сторонами?

Для более точной детализации плана-графика проекта
Для планирования работы с заинтересованными сторонами
Для координации взаимодействия с заинтересованными сторонами
Для создания положительного эффекта проекта
Для управления общения с заинтересованными сторонами

Необходима ли предварительная рассылка документов по рассматриваемому вопросу?

Да, необходима для предварительной подготовки
В зависимости от того принимает ли участие в совещании заказчик проекта
В зависимости от того принимает ли участие в совещании представители подрядных организаций
В зависимости от того принимает ли участие в совещании руководитель организации
Нет, команда проекта должна быть готова ответить на любой вопрос по проекту

Когда назначается ответственный за вопрос совещания?

Во время совещания
Ответственный не назначается
До совещания
За все вопросы ответственный администратор проекта
За все вопросы ответственный руководитель проекта

Кто и когда готовит варианты решения вопросов вынесенных на совещание?

До совещания, все варианты готовит администратор проекта
До совещания, все варианты готовит руководитель проекта
Варианты не готовятся
Во время совещания, ответственный за вопрос
До совещания, ответственный за вопрос

Необходимо ли назначать ответственного за реализацию решения?

Вся команда ответственна за реализацию решений совещания
Да, обязательно
Нет, не обязательно
Администратор проекта ответственный за реализацию решений
Руководитель проекта ответственный за реализацию решений

Кто отвественные за подготовку совещаний по проекту?

Координатор проекта
Менеджер по планированию
Куратор проекта
Руководитель проекта
Администратор проекта

Необходима ли предварительная рассылка документов по рассмариеваему вопросу?

Нет, команда проекта должна быть готова ответи на любой вопрос по проекту
Да, необходима для предварительной подготовки
В зависимости от того принимает ли участие в совещании руководитель организации
В зависимости от того принимает ли участие в совещании представители подрядных организаций
В зависимости от того принимает ли участие в совещании заказчик проекта

Когда назначается отвественный за вопрос совещания?

До совещания
За все вопросы отвественный руководитель проекта
Отвественный не назначется
За все вопросы отвественный администратор проекта
Во время совещания

Кто и когда готовит варианты решения вопросов вынесенных на совещание?

До совещания, отвественный за вопрос
До совещания, все варианты готовит администратор проекта
До совещания, все варианты готовит руководитель проекта
Во время совещания, отвественный за вопрос
Варианты не готовятся

Необходимо ли назначать отвественного за релизацию решения?

Да обязательно
Вся команда отвественна за реализацию решений совещания
Руководитель проекта от вественный за реализацию решений
Администратор проекта отвественный за реализацию решений
Не, не обязательно
Управление проектами на базе Microsoft Project
Онлайн курс по MS Project Professional
Работа руководителем проекта

Присоединяйтесь: #studyoberemokii #pmway

© Copyright PM Way - управляй комфортно 2011-2013. Все права защищены.