Подпишитесь и будете получать важную информацию в нашей рассылке.

Планирование рисков

Текстовое описание
Тест по материалу

На какие группы делятся мероприятия плана управления рисками?

Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект
Мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков

На какие группы делятся мероприятия по недопущению наступления рисковых событий?

Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект
Мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков

Используются ли количественные показатели при выборе перечня рисков?

Да, используются для более точной оценки рисков
В зависимости от типа проекта
В зависимости от длительности проекта
Нет, не используются. Используются только качественные показатели
В зависимости от типа организации

Используется ли матрица вероятности и влияния на этапе формирования плана мероприятий по управлению рисками?

Да, используется для выбора наиболее влиятельных рисков
В зависимости от типа проекта
Нет, не используется. Используется только для идентификации рисков
В зависимости от длительности проекта
В зависимости от типа организации

Какой из типов мероприятий по управлению рисками включается в план-график на этапе планирования?

Мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий и мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий
Мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по согласованию перечня рисков

Как в плане-графике отображаются триггеры наступления рисковых событий?

Привязкой к работам, которые приводят к наступлению рисков
Привязкой к работам и ресурсам, использование которых приводит к наступлению рисков
Указанием вех возможных рисковых событий
Привязкой к ресурсам, использование которых приводят к наступлению рисков
Привязкой к задачам, работы которых приводят к наступлению рисков

На основании чего формируются новые риски в процессе реализации проекта?

На основании отклонения фактических от базовых значений уже реализованных работ проекта
На основании интервью с членами проектной команды
На основании интервью со специалистами по предметной области
На основании новых требований к проекту
На основании интервью с заинтересованными сторонами

Кто ответственный за инициацию новых рисков в процессе реализации проекта?

Менеджер по рискам
Руководитель проекта
Администратор проекта
Главный инженер проекта
Координатор проекта

Кто ответственный за реализацию антирисковых мероприятий?

Главный инженер проекта
Руководитель проекта
Координатор проекта
Менеджер по рискам
Любой участник команды, ответственный за риск

Возможна ли инициация рисков уже в процессе реализации проекта?

Да, возможна для любых проектов
В зависимости от организационной структуры компании
Нет, не возможна
В зависимости от типа проектов
В зависимости от компетенции членов проектной команды
Управление проектами на базе Microsoft Project
Онлайн курс по MS Project Professional

Присоединяйтесь: #studyoberemokii #pmway

© Copyright PM Way - управляй комфортно 2011-2013. Все права защищены.