Планирование рисков

Текстовое описание
Тест по материалу

На какие группы делятся мероприятия плана управления рисками?

Мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект

На какие группы делятся мероприятия по недопущению наступления рисковых событий?

Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект
Мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков

Используются ли количественные показатели при выборе перечня рисков?

Да, используются для более точной оценки рисков
В зависимости от типа организации
Нет, не используются. Используются только качественные показатели
В зависимости от типа проекта
В зависимости от длительности проекта

Используется ли матрица вероятности и влияния на этапе формирования плана мероприятий по управлению рисками?

Нет, не используется. Используется только для идентификации рисков
Да, используется для выбора наиболее влиятельных рисков
В зависимости от типа организации
В зависимости от длительности проекта
В зависимости от типа проекта

Какой из типов мероприятий по управлению рисками включается в план-график на этапе планирования?

Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий и мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий

Как в плане-графике отображаются триггеры наступления рисковых событий?

Привязкой к работам и ресурсам, использование которых приводит к наступлению рисков
Привязкой к работам, которые приводят к наступлению рисков
Указанием вех возможных рисковых событий
Привязкой к ресурсам, использование которых приводят к наступлению рисков
Привязкой к задачам, работы которых приводят к наступлению рисков

На основании чего формируются новые риски в процессе реализации проекта?

На основании отклонения фактических от базовых значений уже реализованных работ проекта
На основании интервью с заинтересованными сторонами
На основании интервью с членами проектной команды
На основании новых требований к проекту
На основании интервью со специалистами по предметной области

Кто ответственный за инициацию новых рисков в процессе реализации проекта?

Руководитель проекта
Администратор проекта
Координатор проекта
Менеджер по рискам
Главный инженер проекта

Кто ответственный за реализацию антирисковых мероприятий?

Любой участник команды, ответственный за риск
Руководитель проекта
Координатор проекта
Менеджер по рискам
Главный инженер проекта

Возможна ли инициация рисков уже в процессе реализации проекта?

Нет, не возможна
В зависимости от организационной структуры компании
В зависимости от компетенции членов проектной команды
В зависимости от типа проектов
Да, возможна для любых проектов
Управление проектами на базе Microsoft Project
Работа руководителем проекта