Планирование рисков

Текстовое описание
Тест по материалу

На какие группы делятся мероприятия плана управления рисками?

Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала

На какие группы делятся мероприятия по недопущению наступления рисковых событий?

Мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект

Используются ли количественные показатели при выборе перечня рисков?

В зависимости от типа организации
Нет, не используются. Используются только качественные показатели
В зависимости от длительности проекта
Да, используются для более точной оценки рисков
В зависимости от типа проекта

Используется ли матрица вероятности и влияния на этапе формирования плана мероприятий по управлению рисками?

В зависимости от длительности проекта
В зависимости от типа организации
В зависимости от типа проекта
Да, используется для выбора наиболее влиятельных рисков
Нет, не используется. Используется только для идентификации рисков

Какой из типов мероприятий по управлению рисками включается в план-график на этапе планирования?

Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий и мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по обучению персонала

Как в плане-графике отображаются триггеры наступления рисковых событий?

Привязкой к задачам, работы которых приводят к наступлению рисков
Привязкой к ресурсам, использование которых приводят к наступлению рисков
Привязкой к работам и ресурсам, использование которых приводит к наступлению рисков
Указанием вех возможных рисковых событий
Привязкой к работам, которые приводят к наступлению рисков

На основании чего формируются новые риски в процессе реализации проекта?

На основании интервью с заинтересованными сторонами
На основании отклонения фактических от базовых значений уже реализованных работ проекта
На основании интервью с членами проектной команды
На основании интервью со специалистами по предметной области
На основании новых требований к проекту

Кто ответственный за инициацию новых рисков в процессе реализации проекта?

Администратор проекта
Руководитель проекта
Главный инженер проекта
Менеджер по рискам
Координатор проекта

Кто ответственный за реализацию антирисковых мероприятий?

Руководитель проекта
Главный инженер проекта
Любой участник команды, ответственный за риск
Координатор проекта
Менеджер по рискам

Возможна ли инициация рисков уже в процессе реализации проекта?

Нет, не возможна
Да, возможна для любых проектов
В зависимости от типа проектов
В зависимости от организационной структуры компании
В зависимости от компетенции членов проектной команды
Odessa Project Managemet Day 2018
Управление проектами на базе Microsoft Project
Онлайн курс по MS Project Pro экспресс
Онлайн курс по MS Project Professional
Работа руководителем проекта

Присоединяйтесь

© Copyright PM Way - управляй комфортно 2011-2013. Все права защищены.