Подпишитесь и будете получать важную информацию в нашей рассылке.

Планирование рисков

Текстовое описание
Тест по материалу

На какие группы делятся мероприятия плана управления рисками?

Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий

На какие группы делятся мероприятия по недопущению наступления рисковых событий?

Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков

Используются ли количественные показатели при выборе перечня рисков?

В зависимости от типа организации
Нет, не используются. Используются только качественные показатели
В зависимости от типа проекта
Да, используются для более точной оценки рисков
В зависимости от длительности проекта

Используется ли матрица вероятности и влияния на этапе формирования плана мероприятий по управлению рисками?

В зависимости от типа организации
Да, используется для выбора наиболее влиятельных рисков
Нет, не используется. Используется только для идентификации рисков
В зависимости от типа проекта
В зависимости от длительности проекта

Какой из типов мероприятий по управлению рисками включается в план-график на этапе планирования?

Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий и мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий
Мероприятия по обучению персонала
Мероприятия по минимизации негативных последствий
Мероприятия по согласованию перечня рисков

Как в плане-графике отображаются триггеры наступления рисковых событий?

Привязкой к работам, которые приводят к наступлению рисков
Указанием вех возможных рисковых событий
Привязкой к работам и ресурсам, использование которых приводит к наступлению рисков
Привязкой к ресурсам, использование которых приводят к наступлению рисков
Привязкой к задачам, работы которых приводят к наступлению рисков

На основании чего формируются новые риски в процессе реализации проекта?

На основании интервью со специалистами по предметной области
На основании отклонения фактических от базовых значений уже реализованных работ проекта
На основании новых требований к проекту
На основании интервью с членами проектной команды
На основании интервью с заинтересованными сторонами

Кто ответственный за инициацию новых рисков в процессе реализации проекта?

Главный инженер проекта
Администратор проекта
Руководитель проекта
Координатор проекта
Менеджер по рискам

Кто ответственный за реализацию антирисковых мероприятий?

Руководитель проекта
Менеджер по рискам
Любой участник команды, ответственный за риск
Координатор проекта
Главный инженер проекта

Возможна ли инициация рисков уже в процессе реализации проекта?

В зависимости от организационной структуры компании
Да, возможна для любых проектов
В зависимости от типа проектов
В зависимости от компетенции членов проектной команды
Нет, не возможна
Управление проектами на базе Microsoft Project
Онлайн курс по MS Project Professional

Присоединяйтесь: #studyoberemokii #pmway

© Copyright PM Way - управляй комфортно 2011-2013. Все права защищены.