Организационная структура

Организационная структура

Текстовое описание
Тест по материалу

Видео материала

Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.


Содержание:

  1. Окружение проекта в организационной среде предприятия.
  2. Функциональная организационная структура.
  3. Упрощенная матричная структура.
  4. Сбалансированная матричная структура.
  5. Усиленная матричная структура.
  6. Проектная структура.
  7. Сравнение организационных структур.
  8. Выбор организационной структуры.

Окружение проекта в организационной среде предприятия

Окружения проекта

Команда управления проектами формируется с числа специалистов функциональных отделов компании. Если квалифицированных специалистов нет, они могут быть приглашены со стороны.


Функциональная организационная структура

функциональная структура

Руководитель проектов – руководитель функциональных подразделений, отвечает и за работу подразделения и за проект. Исполнители – сотрудники функциональных подразделений. 
Данный тип организационной структуры используется при реализации простых, краткосрочных, типовых проектов с низким уровнем риска.


Упрощенная матричная структура

упрощенная матричная структура

Руководитель проектов – специалист функционального подразделения, полностью отвечает за управление проектом, хотя и не имеет достаточного образования. 
Исполнители – сотрудники функциональных подразделений.
Данный тип организационной структуры используется при реализации простых, краткосрочных, типовых проектов с низким уровнем риска.


Сбалансированная матричная структура

сбалансированная матричная структура

Руководитель проектов – проектный менеджер внутри функционального подразделения, полностью отвечает за управление проектом, имеет для этого компетенции. В случае отсутствия проектов – не загружен работой. 
Исполнители – сотрудники функциональных подразделений. 
Данный тип организационной структуры используется при реализации средних по сложности, среднесрочных проектов со средним уровнем риска.


Усиленная матричная структура

усиленная матричная структура

Руководитель проектов – проектный менеджер проектного офиса, полностью отвечает за управление проектом, имеет для этого компетенции.  Имеет оперативную поддержку руководства. В случае отсутствия проектов – не загружен работой. 
Исполнители – сотрудники функциональных подразделений.
Данный тип организационной структуры используется при реализации сложных, длительных, инновационных проектов с высоким уровнем риска.


Проектная структура

проектная структура

Организационная структура компании зависит от структуры проектов. 
Руководитель проектов – проектный менеджер, полностью отвечает за управление проектом, имеет для этого компетенции. Имеет стратегическую и оперативную поддержку руководства. 
Исполнители – приглашенная команда.
Данный тип организационной структуры используется при реализации сложных, длительных, инновационных проектов с высоким уровнем риска.


Сравнение организационных структур

Тип структуры / Параметр сравнения

Функциональная Матричная Проектно-ориентированная
Упрощенная Сбалансированная Усиленная
Полномочия менеджера проекта Малы или отсутствуют Ограничены От ограниченных до средних От средних до широких От широких до почти полных
Процент персонала, полностью занятого на проектах Практически нет 0-25% 15-60% 50-95% 85-100%
Занятость менеджера Частичная Частичная Полная Полная Полная
Наименование позиции менеджера проекта Координатор проекта / лидер проекта Координатор проекта / лидер проекта Менеджер проекта Менеджер проекта / Менеджер программы Менеджер проекта / Менеджер программы
Занятость вспомогательного административного персонала Частичная Частичная Частичная Полная Полная

Выбор организационной структуры

Критерии выбора Функциональная Матричная Проектная
Степень неопределенности условий реализации Низкая Высокая Высокая
Технология проекта Стандартная Сложная Новая
Сложность проекта Низкая Средняя Высокая
Продолжительность проекта Короткая Средняя Большая
Масштаб проекта Малый Средний Крупный
Важность проекта Не очень важный Средней важности Очень важный
Взаимосвязь между отдельными частями проекта Низкая Средняя Высокая
Критичность фактора времени (обязательства по срокам завершения работ) Низкая Средняя Низкая
Взаимосвязь и взаимозависимость проекта от организации более высокого уровня  Высокая Средняя Низкая

Данный материал рассматривается на практическом тренинге "Разработка планов-графиков проектов".

Управление проектами на базе Microsoft Project Работа руководителем проекта