Критический путь

Критический путь

Текстовое описание
Тест по материалу

Видео материала

У данного материала нет видео

Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.


Содержание:

  1. Описание критического пути.
  2. Даты и резервы работ.
  3. Методы оценки длительности проекта.
  4. Сокращение критического пути.

Описание критического пути

Критический путь – это последовательность задач (или даже одна задача), которая определяет дату завершения проекта. Это означает, что проект завершается только после завершения последней задачи из критического пути.

Задачам, которые лежат на критическом пути, а также ресурсам, назначенным на эти задачи, необходимо уделять особое внимание, если своевременное завершение проекта является критическим фактором успеха проекта. Именно эти элементы определяют возможность своевременного завершения проекта.
В большинстве случаев последовательности задач взаимосвязаны зависимостями между задачами. Хотя в проекте может быть несколько подобных сетей задач, критическим путем проекта будет являться только сеть, которая заканчивается последней.
По мере выполнения проекта роль критического пути могут играть разные последовательности задач. Это зависит от степени завершенности критических задач (задач, лежащих на критическом пути), а также от задержек в выполнении других последовательностях задач. (В проекте всегда выделяется один основной критический путь. Новые критические пути, как правило, являются ветвлениями этого основного пути).

Критической называется задача, задержки в выполнении которой, оттягивают дату завершения проекта. В типичном проекте многие задачи имеют некоторый резерв времени и поэтому их выполнение может быть задержано без влияния на дату завершения проекта. Временной резерв для задачи – это объем времени, в течение которого задержка выполнения задачи не приведет к задержке выполнения других задач или проекта в целом.

По мере того, как Вы модифицируете задачи для того, чтобы разрешить перераспределение ресурсов, выровнять затраты или изменить содержание проекта, будьте внимательны по отношению к критическим задачам, поскольку их изменение повлечет изменение даты завершения проекта. Критические задачи составляют критический путь проекта.
Задача становится критической, если она удовлетворяет одному из следующих условий:

  • Она имеет нулевой временной резерв.
  • На нее наложено ограничение «Фиксированное начало» или «Фиксированное окончание».
  • Дата завершения задачи совпадает с крайним сроком.

Задача перестает быть критической, если она помечается, как завершенная, поскольку она уже больше не может влиять на срок завершения последующей задачи или проекта в целом.


Даты и резервы работ

Временной резерв определяется датами раннего и позднего завершения задачи. Дата раннего завершения задачи – это самый ранний срок, в который может быть окончена задача в соответствии с датой начала выполнения и длительностью задачи. Дата позднего завершения задачи – это самый поздний срок, в который может быть завершена задача без влияния на дату завершения проекта. Разница между датами раннего и позднего завершения составляет временной резерв задачи.  Для критических задач (т.е. для тех задач, которые не имеют временного резерва) дата раннего завершения совпадает с датой позднего завершения задачи.

Критический путь в MS Project

Ранняя Дата окончания (EF) - ближайшая дата, когда задача может быть завершена, ES плюс продолжительность.
Ранняя Дата начала (ES) - самая ранняя с которой, может быть начата задача при данных логических ограничениях.
Дата позднего окончания (LF) - самое позднее, когда задача может быть закончена для тог о, чтобы удовлетворять дате позднего окончания проекта.
Поздняя дата начала (LS) - самое позднее когда задача может начаться, чтобы  удовлетворять дате позднего окончания, LF минус продолжительность.

Метод критического путь  позволяет построить основной путь проекта и выделить ключевые работы проекта. Отсутствие или некачественное планирование связей между работами делает метод критического пути неэффективным.
Метод критического пути эффективен при некачественном планировании или отсутствие параллельных работ проекта.Критические работы не имеют резервов. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют: свободные резервы и общий резерв. Для работ, лежащих на критическом пути, даты начала совпадают с датами раннего начала и позднего начала, а окончание совпадает с датами раннего окончания и позднего окончания.


Методы оценки длительности проекта

Критический путь в MS Project

Метод критического пути (Critical Path Method/CPM) - для каждой операции вычисляются ранние даты: ранний старт (Early Start/ES), ранний финиш (Early Finish/EF) в прямом проходе и поздние даты: поздний старт (Late Start/LS), поздний финиш (Late Finish/LF) в обратном. 
Прямой проход (Forward Pass) – вычисление ранних сроков начала и завершения невыполненных частей всех операций.
Обратный проход (Backward Pass) – определение позднего финиша и позднего старта незавершенных частей всех плановых операция.
Общий временной резерв (Total Float/TF, Slack) – время, на которое операция может быть задержана без увеличения длительности проекта:
– Общий временной резерв = Поздний финиш - Ранний финиш (TF=LF-EF).
– Свободный временной резерв (Free Float/FF) – время, на которое операция может быть задержана, не влияя на раннее начало любой последующей операции.


Сокращение критического пути

Если Вы хотите уменьшить дату завершения проекта, Вам необходимо уменьшить даты завершения всех задач, лежащих на критическом пути. Для этого Вам необходимо произвести следующее:
1. Уменьшите длительность или суммарную работу задачи;
2. Измените ограничение, наложенное на задачу, на другое ограничение, более гибкое. Вполне возможно, что при изменении ограничения MS Project сможет назначить выполнение задачи на более ранний срок;
3. Разбейте критическую задачу на мелкие подзадачи, которые могут выполняться одновременно разными ресурсами;
4. Пересмотрите зависимости межу задачами для обеспечения более гибкого расчета графика;
5. Установите интервал опережения между зависимыми задачами там, где это возможно;
6. Попытайтесь запланировать использование нерабочего времени ресурсов;
7. Назначьте дополнительные ресурсы на задачи, которые лежат на критическом пути.
Помните, что если Вы сократите сроки завершения задач, лежащих на критическом пути, на основе другой последовательности задач может возникнуть новый критический путь.


Данный материал рассматривается на коучинге "Разработка планов-графиков проектов".

Управление проектами на базе Microsoft Project Работа руководителем проекта