Какой объем информации необходимо предоставлять в отчетности по проекту руководителю компании?
|
|
Максимальное количество информации |
|
Минимальный но достаточный для принятия решений по проекту
|
|
Только выводы руководителя проекта об эффективности реализации проекта
|
|
Вся новая информация за период
|
|
Минимальное количество информации
|
Какие данные обязательно должны присутствовать в ответах руководителю компании?
|
|
Плановая длительность проекта, отклонение по длительности, отклонение по затратам, отклонение по трудозатратам |
|
Отклонение по длительности, отклонение по затратам, отклонение по трудозатратам, ответственные
|
|
Плановая длительность проекта, отклонение по длительности, плановые затраты проекта, отклонение по затратам, отклонение по трудозатратам
|
|
Плановая длительность проекта, плановые затраты проекта, ответственные
|
|
Отклонение по длительности, плановые затраты проекта, отклонение по затратам, отклонение по трудозатратам
|
Кто ответственный за формирование отчетности по проекту руководителю компании?
|
|
Администратор проекта |
|
Куратор проекта
|
|
Менеджер по планированию
|
|
Координатор проекта
|
|
Руководитель проекта
|
При каких условиях в отчетность по проекту может содержать только работы по отчетному периоду?
|
|
При условии если в проекте назначен администратор проекта |
|
При условии регулярного обновления проекта
|
|
При наличии в компании проектного офиса
|
|
При условии своевременного предоставления отчетности
|
|
При условии если в проекте назначен координатор проекта
|
Какие строки проекта обязательны для отображения в отчете по проекту?
|
|
Строки, содержащие платежи проекта |
|
Строки, содержащие комментарии по их реализации
|
|
Строки, содержащие работу подрядных организаций
|
|
Строки, содержащие ненулевые затраты
|
|
Строки, содержащие не нулевые отклонения от базовых значений проекта
|
На какие зоны разделены диаграммы трендов при оценке эффективности реализации проекта?
|
|
Зона высшего руководства, зона руководителя проекта, менеджера по затратам |
|
Зона высшего руководства, зона куратора
|
|
Зона высшего руководства, зона куратора, зона руководителя проекта
|
|
Зона высшего руководства, зона куратора, зона руководителя проекта, менеджера по затратам
|
|
Зона куратора, зона руководителя проекта, менеджера по затратам
|
Возможно ли на одном графике оценки трендов оценивать и длительности и затраты проекта?
|
|
Нет, не возможно из-за различной размерности |
|
В зависимости от структуры декомпозиции работ проекта
|
|
В зависимости от типа проекта
|
|
Да, возможно
|
|
В зависимости от наличия подрядных организаций
|
Возможно ли на одном графике оценки трендов анализировать несколько проектов?
|
|
В зависимости от структуры декомпозиции работ проекта |
|
В зависимости от наличия подрядных организаций
|
|
Нет, не возможно из-за различной размерности
|
|
В зависимости от типа проекта
|
|
Да, возможно
|
Что должен сделать руководитель, в случае если его проект использовал резервы по длительности проекта и попал в зону контроля высшего руководства?
|
|
Написать объяснительную записку о причинах перерасхода резервов, доложить куратору, и пересохранить базовый план |
|
Пересохранить базовый план проекта
|
|
Максимально оптимизировать проект и предоставить на согласование руководству обновленный план-график проекта на переутверждение
|
|
Ничего, план-график проекта должен нормализоваться сам в течении месяца
|
|
Доложить куратору и пересохранить базовый план
|
Что должен сделать руководитель в случае если его проект использовал резервы по затратам проекта и попал в зону контроля высшего руководства?
|
|
Максимально оптимизировать проект и предоставить на согласование руководству обновленный план-график проекта на переутверждение |
|
Написать объяснительную записку о причинах перерасхода резервов, доложить куратору, и пересохранить базовый план
|
|
Пересохранить базовый план проекта
|
|
Ничего, план-график проекта должен нормализоваться сам в течении месяца
|
|
Доложить куратору и пересохранить базовый план
|
|
|
