На какие группы делятся мероприятия плана управления рисками?
|
|
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала |
|
Мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков, мероприятия по обучению персонала
|
|
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий
|
|
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект
|
|
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий, мероприятия по минимизации негативных последствий, мероприятия по согласованию перечня рисков
|
На какие группы делятся мероприятия по недопущению наступления рисковых событий?
|
|
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков |
|
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект
|
|
Мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
|
|
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, по обучению персонала, мероприятия по согласованию перечня рисков
|
|
Мероприятия по снижению вероятности наступления рисковых событий, мероприятия по снижению негативного влияния риска на проект, мероприятия по обучению персонала
|
Используются ли количественные показатели при выборе перечня рисков?
|
|
В зависимости от типа организации |
|
Да, используются для более точной оценки рисков
|
|
В зависимости от длительности проекта
|
|
Нет, не используются. Используются только качественные показатели
|
|
В зависимости от типа проекта
|
Используется ли матрица вероятности и влияния на этапе формирования плана мероприятий по управлению рисками?
|
|
Да, используется для выбора наиболее влиятельных рисков |
|
В зависимости от типа организации
|
|
В зависимости от длительности проекта
|
|
Нет, не используется. Используется только для идентификации рисков
|
|
В зависимости от типа проекта
|
Какой из типов мероприятий по управлению рисками включается в план-график на этапе планирования?
|
|
Мероприятия по обучению персонала |
|
Мероприятия по минимизации негативных последствий
|
|
Мероприятия по согласованию перечня рисков
|
|
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий
|
|
Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий и мероприятия по минимизации негативных последствий
|
Как в плане-графике отображаются триггеры наступления рисковых событий?
|
|
Привязкой к работам, которые приводят к наступлению рисков |
|
Привязкой к задачам, работы которых приводят к наступлению рисков
|
|
Привязкой к работам и ресурсам, использование которых приводит к наступлению рисков
|
|
Указанием вех возможных рисковых событий
|
|
Привязкой к ресурсам, использование которых приводят к наступлению рисков
|
На основании чего формируются новые риски в процессе реализации проекта?
|
|
На основании интервью с заинтересованными сторонами |
|
На основании новых требований к проекту
|
|
На основании интервью со специалистами по предметной области
|
|
На основании отклонения фактических от базовых значений уже реализованных работ проекта
|
|
На основании интервью с членами проектной команды
|
Кто ответственный за инициацию новых рисков в процессе реализации проекта?
|
|
Координатор проекта |
|
Главный инженер проекта
|
|
Менеджер по рискам
|
|
Администратор проекта
|
|
Руководитель проекта
|
Кто ответственный за реализацию антирисковых мероприятий?
|
|
Руководитель проекта |
|
Любой участник команды, ответственный за риск
|
|
Менеджер по рискам
|
|
Координатор проекта
|
|
Главный инженер проекта
|
Возможна ли инициация рисков уже в процессе реализации проекта?
|
|
В зависимости от компетенции членов проектной команды |
|
Нет, не возможна
|
|
В зависимости от типа проектов
|
|
Да, возможна для любых проектов
|
|
В зависимости от организационной структуры компании
|
|
|
