Возможно ли разработать методологию управления проектами, которая могла бы надолго обеспечить стабильные отклонения по срокам и затратам?
|
|
Возможно только для определенного типа проектов |
|
Возможно для любых проектов
|
|
Возможно только для определенного типа бизнеса
|
|
Нет, не возможно
|
|
Возможно для определенного типа организационной структуры компании
|
Что является основным фактором увеличения отклонения по срокам и затратам проекта?
|
|
Растущая текучесть кадров |
|
Постоянный рост курсов валют
|
|
Растущая сложность и уникальность проекта
|
|
Изменения законодательной базы в государстве, которая влияет на проекты компании
|
|
Рост требований сотрудников к мотивации за реализацию проектов
|
С каких элементов состоит система управления проектами?
|
|
Регламентационная документация, проектная документация, персонал, ИСУП, система финансирования |
|
Регламентационная документация, персонал, ИСУП
|
|
Проектная документация, персонал, ИСУП
|
|
Регламентационная документация, проектная документация, персонал, ИСУП, корпоративная культура
|
|
Регламентационная документация, проектная документация, персонал
|
Что необходимо для сохранения стратегического приемущества проектно-ориентированных компаний?
|
|
Постоянное увеличение объема мотивации |
|
Увеличение количества проектов в портфеле
|
|
Постоянное развитие системы управления проектами
|
|
Постоянное расширение проектного офиса
|
|
Установка профессиональной информационной системы управления проектами
|
Занимается ли система управления проектами управлением портфелем проектов?
|
|
В зависимости от компетенции проектных команд |
|
Нет, не занимается
|
|
В зависимости от типа организационной структуры компании
|
|
В зависимости от проектов входящих в портфель
|
|
Да, занимается
|
|
|
