Оберемок Иван Иванович
Общие данные
- ИТ проекты
- консалтинговый проект
Образование
- 1993-1998 Черкасский государственный технологический университет (ЧГТУ) (инженер программист)
Профессиональный опыт
Компания: Черкасское областное финансовое управления |
||
| 1999 - 2000 |
Обязанности: Программист |
|
Компания: Черкасский государственный университет. |
||
| 2000 - 2004 |
Обязанности: Должность:Преподаватель |
|
Компания: Черкасский филиал «Укргазбанка» |
||
| 2000 - 2003 |
Обязанности: Должность:Программист |
|
Компания: Налоговая служба Украины. Киевская областная налоговая администрация |
||
| 2004 - 2005 |
Обязанности: Должность:Заместить главы по модернизации |
|
| Проект: Модернизация налоговой службы Украины | ||
| 2004 - 2005 | Роль в проекте: Координатор проекта по Киевской области | |
| Описание: Планирование и реализация проекта модернизации налоговой службы Украины. Координация работ в рамках проектов «Администрирование НДС», «Внедрение кластерной системы анализа» и др. | ||
Компания: Академия АйТи |
||
| 2005 - 2006 |
Обязанности: Должность:Преподаватель-консультант в области управления проектами |
|
| Проект: Разработка и внедрение «Системы выбора и управления проектами» | ||
| 2005 - 2006 | Роль в проекте: координатор проекта | |
| Описание: Разработана и внедрена Корпоративная система управления проектами Банка на основе стандартов Международной Ассоциации Управления проектами и НТК Российской ассоциации управления проектами. Создан Проектный офис, Система накопления знаний в области УП. Система управления рисками проектов. | ||
Компания: Компания «Прадо, банкир и консультант» |
||
| 2006 - 2007 |
Обязанности: Должность:Консультант отдела корпоративных систем управления проектами |
|
| Проект: Разработка шаблона методологии корпоративной системы управления проектами. | ||
| 2006 - 2007 | Роль в проекте: Координатор проекта | |
| Описание: Разработан пакет документов и шаблонных форм системы управления проектами, положения и должностные инструкции проектного офиса, а также разработаны представления и инструкции пользователя информационной системы управления проектами. Отдельно были разработаны процессы и методы управления рисками. | ||
| Проект: Разработка программного продукта интеграции MS Project Professional и TaskCenter. | ||
| 2006 - 2007 | Роль в проекте: Руководитель проекта | |
| Описание: Разработан программный продукт, обеспечивающий передачу данных между системой управления проектами и системой управления потоками работ. | ||
Компания: Компания ООО «Русская инжиниринговая компания» |
||
| 2007 - 2007 |
Обязанности: Должность:Координатор проектов внедрения системы управления проектами |
|
| Проект: Разработка и внедрение методологии управления проектами на Богучанской ГЭС. | ||
| 2007 - 2007 | Роль в проекте: Координатор проекта | |
| Описание: Адаптирование и внедрение методология управления проектом строительства Богучанской ГЭС. В рамках методологии были разработаны регламенты, положения о подразделениях и должностные инструкции работы EPCM-команды. | ||
Компания: Компания ООО «Иновейтив сити девелопмент инвестментс» |
||
| 2007 - 2008 |
Обязанности: Должность:Начальник отдела разработки и внедрения системы управления проектами |
|
| Проект: Управление процессами разработки и внедрение методологии управления проектами и корпоративной информационной системой управления проектами | ||
| 2007 - 2008 | Роль в проекте: Руководитель проекта | |
| Описание: Разработана методология управления проектами строительства жилой и торгово-развлекательной недвижимости. Разработаны методы управления рисками проектов. Установлена и настроена корпоративная информационная система управления проектами на основание Microsoft EPM 2007. | ||
Компания: Украинская ассоциация управления проектами «УКРНЕТ» |
||
| 2008 - 2012 |
Обязанности: Должность:Исполнительный директор |
|
| Проект: Разработка регламентирующей документации по управлению проектами | ||
| 2008 - 2008 | Роль в проекте: Руководитель проекта | |
| Описание: Разработка бизнес-процессов, регламентов и шаблонов по управлению проектами, портфеля и рисками компании. Анализ результатов реализации проектов в разрезе использования регламентирующей документации. | ||
Компания: Киевский национальный университет строительства и архитектуры |
||
| 2009 - сейчас |
Обязанности: Должность:Доцент кафедры «Управления проектами» |
|
Компания: Oberemok&Co |
||
| 2009 - сейчас |
Обязанности: Основатель компании, Тренер-консультант.
|
|
| Проект: Внедрение КСУП на базе MS Project Online в компании «Архиматика» | ||
| 2015 - 2016 | Роль в проекте: Тренер-консультант | |
| Описание: Проект внедрения корпоративной системы управления проектами в компании «Архиматика» на базе программного продукта MS Project Online. Настройка информационной системы MS Project Online обучение специалистов, вовлеченных в проектную деятельность, работе с программными продуктами MS Project Pro и MS Project Online. | ||
Дополнительно о себе
- Внедрение систем управления проектами в крупнейших компаниях РФ и странах СНГ.
- Разработка стратегических карт предприятия.
- Разработка системы сбалансированных показателей.
- Разработка и внедрение методов управления портфелем проектов.
- Разработка и внедрения методов проектного управления.
- Разработка и внедрение методов управления рисками проектов.
- Анализ, инжиниринг и реижиниринг бизнес-процессов.
- Планирование и мониторинг проектов.
- Развитие обучающих программ в области управления проектами.
- Проведение тренингов по теоретическим аспектам управления проектами на основе международных стандартов.
Результаты тестирования
| Должности и Темы | Оценки | Максимальная оценка | Процент |
|---|---|---|---|
ОБЧАЯ ОЦЕНКА |
37 |
250 |
15 % |
| Управление проектами (содержанием и сроками) | 0 | 15 | 0 % |
| Управление портфелем проектов | 5 | 15 | 34 % |
| Управление проектами (риски и качество) | 0 | 10 | 0 % |
| Система управления проектами | 7 | 15 | 47 % |
| Управление проектами (затраты и подрядчки) | 0 | 10 | 0 % |
| Управление проектами (ресурсы и стейкхолдеры) | 4 | 15 | 27 % |
| MS Project Pro | 0 | 65 | 0 % |
| MS Project Server | 10 | 75 | 14 % |
| MS Planner | 11 | 35 | 32 % |
| ClickUp | 0 | 0 | 0 % |



