Треугольник проекта
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
Треугольник проекта
Реализации проекта подразумевает обязательное планирование. Планирование это разработка модели проекта в специализированном программном продукте к примеру MS Project. В процессе планирования команда проекта вписывает проект в ограничения проекта. Ограничения проекта можно разделить на три группы:
- Ограничение по содержанию. Это описание требований к продукту проекта, чем сложнее проект тем больше задач необходимо реализовать для создания продукта проекта. Если мы планируем построить одноэтажный коттедж без дополнительных строений то модель, данного проекта будет довольно простой. С увеличением сложности проекта растет количество задачи, усложняется технология и растут сроки и затраты проекта.
- Ограничения по срокам. Мы уже знаем что любой проект имеет ограничения по срокам, и в модели проекта данные ограничения обязательно должны быть четко указаны. В программном продукте MS Project ограничения по срокам указываются с помощью поля "Крайний срок" в котором указываются даты до которых должны быть реализованы задачи и получены результаты проекта. В плане-графике проекта может быть указанно несколько крайних сроков, но для одной задачи или вехи (описание продукта проекта) может быть указан только один крайний срок.
- Ограничение по затратам. Под ограничением по ресурсам понимает не только финансы которые компания готова потратить для реализации проекта, но и стоимость использования ресурсов компании для реализации проекта.
Желание заказчика или клиента получить максимальный результат (большой коттедж) в сжатые сроки (желательно за две недели) и за "смешные" деньги ( к примеру за 1000$). Можно ли реализовать такой проект? Большинство из Вас ответят НЕТ. Я бы сказал, МОЖНО, картонные коробки еще не перевелись. Как Вы уже наверно догадались это был пример того что в центре любого проекта лежит качество. И если заказчик или клиент пытается поставить нереальные сроки или бюджет при это заказывая уникальный продукт, он всегда жертвует получить продукт низкого качества. Хотя большой бюджет или длительные сроки не гарантируют качество продукта проекта, но одновременно сокращение предложенных исполнителем сроков и бюджетов может привести к продукту низкого качества. Это связано стем что строя модель проекта исполнитель (подрядчик) вписывает имеющуюся у него технологию реализации проекта. Изменение ограничений приводит к повышения вероятности наступления рисковых событий, а они всегда "бьют" по качеству.
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Календарь проекта в MS Project Pro
Корпоративные календари в MS Project Server
