Список курсов/Материалы темы "Управление интеграцией"

Что такое проект

2020-12-25 14:31:04

Oberemok&Co

oberemokii@gmail.com

Текстовое описание
Тест по материалу

Видео материала "Что такое проект"

Что такое проекта с чего он состоит и как его отличить от процессов компании

2020-12-25 14:31:04

Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.    


Содержание:

  1. Определение проекта

Определение проекта

Проект (Project) - Уникальный набор скоординированных действий направленных на достижение уникального результата в рамках ограничений по времени и ресурсам с учетом требований качества и возможных рисков

Определение проекта необходимо нам для четкого понимания деятельности, к которой применимы методы и средства, рассматриваемые в данном курсе.

Определение проекта

Шесть составляющих проекта:

Уникальность:

  • Уникальные результаты. Уникальность результата означат что результат проекта содержит уникальные свойства и элементы, которых не было в результате других уже реализованных проектах. Типовые процессы компании должны производить стандартных результаты, любое отклонение от данных результатов рассматривается как брак. Проект изначально формирует уникальный продукт. Уникальные свойства и функции закладываются при создании продукта. Все что не прописано описанием содержания проекта (технических заданием) является браком. Уникальными могут быть требования клиентов (заказчиков) проекта, территориальные особенности,правовые документы, специфика ведения бизнеса, состояние рынка и много другое.
  • Уникальный набор скоординированных действий. Данная уникальность связана с технологией проведения работ в проекте. Опыт реализации проектов дает возможность оценить эффективность технологического процесса создания продукта применяемого компанией. На основании данного опыта даются предложении о развитии технологии (применение новых технологических приемов, применение нового оборудования, применение новых материалов). Если компания применяет проектный подход она старается с каждым проектом сокращать сроки и затраты проектов за счет развития технологии производства работ. Таким образом получает что каждый проект имеет уникальную технологию (уникальный набор скоординированных работ по созданию продукта). 

Ограничения

  • Ограничения по времени реализации. Все проекты ДОЛЖНЫ иметь дату начала и дату завершения (это что что легко отличает их от бизнес-процессов). В начале инициации проекта длительность указывается примерно, то есть те сроки в которые руководство желает реализовывать проекта. Вероятно того что изначальные сроки будут соответствовать фактическим 50% (или угадали или нет ;)). В процессе реализации проекта сроки уточняются и уже вероятность соответствия наиболее точная чем ближе завершения проекта. В процессе реализации проекта существует три типа длительности: базовая длительность, плановая длительность, фактическая длительность.
  • Ограничения по ресурсам. Вместо ограничения по ресурсам можно говорить и о ограничениях по затратах, так как все ресурсы могут быть куплены за определенные деньги. Все проекты ДОЛЖНЫ иметь ограничение о затратам. Как и для сроков, затраты тоже могут быть: базовые затраты, плановые затраты и фактические затраты. Для успешного управления затратами в рамках проекта необходимо сразу определить ограничения по затратах (на этапе инициации).

Допущения

  • Допущения по требованиям качества. Все заказчики оценивает результат проекта используя качественные показатели: красиво, удобно, светло, эффективно и т.д. Задача руководителя проекта в процессе планирования и реализации проекта перевести ожидания в выраженные качественных параметрах в количественные параметры продукта проекта. Требования качества продукта проекта и управления проектами растет от проекта к проекту. То что раньше с лихвой удовлетворяло заказчиков, на данный момент уже не удовлетворяет. С ростом качества жизни и уменьшения покупательской способности клиентов компании для проектов возрастет требование соотношения цена/качество. Методология проектного управления направлена на удовлетворение уникальных требований качества заказчиков проекта в условиях неопределенности.
  • Допущения по возможным рискам. Методология проектного управления разработана для управления проектами в условиях постоянных изменений и отсутствия стабильности на рынке и в экономике. При минимальных рисках и турбулентности внешнего окружения применять методы проектного управления мало эффективно. Так что можно сказать нет рисков нет проектов.  Выделяя часть бизнеса как отдельный проект, руководство компании вводит дополнительный уровень управления для борьбы в влиянием рисковых событий. Наличие неопределенности или постоянных изменений делает жизненно необходимым применение проектного управление, которое наиболее эффективно справляется с постоянными изменения, которые являются результатами влияния рисковых событий. В некоторых странах управление проектами заменено понятием управление изменениями.

К примеру строительство коттеджа проекта так как имеется уникальность по требованиям заказчика (каждый заказчик желает особенности строения и отделки), территориальные особенности (почва участка строительства каменистая и имеет определенный наклон). Для строительства коттеджа будет применена технология каркасо-монолитного строительства и задействованы новые механизмы и материалы. Проект должен быть реализован за девять месяцев фазу строительства необходимо начать в начале мая. Заказчик готов заплатить за коттедж не больше 100 000$. Заказчик желает получить дом который бы был:комфортным, теплым, светлым и большим (все эти понятия нужно уточнить, что имел ввиду заказчик). Проект необходимо реализовывать в условия: неудовлетворительного состояния грунтов, заказчик еще не определился с проектом дома, подвоз материалов затруднен (из-за плохих дорог), соседи не рады предшествующему строительству. 

Данный материал рассматривается на практических тренингах на ресурсе Онлайн-курсы.

Вас могут заинтересовать следующие материалы

Календарь проекта в MS Project Pro
Установка и настройка календарей проектов и календарей системы.
10.11.2020
8394
Корпоративные календари в MS Project Online
Установка и настройка календарей проектов и календарей системы
20.05.2020
811
Дополнительные параметры сервера MS Project Online
Описание особенностей настройки системы управления проектами MS Project Online
20.05.2020
584

Онлайн-курсы

Фото онлайн-курсы по MS Project Pro экспресс

MS Project Pro экспресс

Экспресс онлайн курс по управлению проектами в Microsoft Project

Фото онлайн курс по MS Project Professional

MS Project Professional

Онлайн курс по управлению проектами в Microsoft Project Professionla

Фото управление портфелем в MS Project Online

Управление портфелем в MS Project Online

Онлайн курс по управлению портфелем проектов в Microsoft Project Online

Фото отчеты в MS Power BI и MS Excel

Отчеты в MS Power BI и MS Excel

Онлайн курс по созданию отчетов в MS Power BI и MS Excel

Присоединяйтесь: #studyoberemokii #pmway