Модель зрелого управления проектами (PMMM)
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
Project Management Maturity Model* (PMMM) – модель зрелого управления проектами
Первый уровень. Общий язык, общие знания компании в области управления проектами.
- Организовать обучение персонала управления проектами.
- Поощрять обучение сертифицированных профессионалов в области управления проектами.
- Поощрять использование сотрудниками общей терминологии управления проектами.
- Установить и обеспечить доступ сотрудникам компании к средств управления проектами.
Второй уровень. Общий процесс управления проектами компании.
- Разработать повторяемые процессы и методологию управления проектами, для того чтобы компания могла получать желаемые выгоды регулярно, а не от случая к случаю.
- Разработать систематический учебный план для всех работников компании с целью создания поддержки управлению проектами и улучшения результатов управления.
Третий уровень. Методология управления проектами. Набор методов, инструментов, шаблонов системы управления проектами.
- Интегрировать все процессы, имеющие отношения к делу, в единую методологию, успешность применения которой была продемонстрирована на практике.
- Обеспечить создание в масштабах всех корпораций такой культуры, которая допускает неформальный подход к управлению проектами и отчетность перед несколькими руководителями.
- Разработать поддержку разделения ответственности.
Четвертый уровень. Бенчмаркинг. Развитие системы за счет анализа аналогичных проектов.
- Создание в организации подразделение, основной (и, быть может, исключительной) задачи которого является бенчмаркинг.
- Разработать процесс проведения бенчмаркинга применительно к управлению проектами.
- Принять решение о том, кто и что будет продвигаться бенчмаркингу.
Пятый уровень. Непрерывные улучшения. Внедрение процессов развития системы управления проектами.
- Организация должна сформировать архив для фиксирования опыта прошлых проектов. Этот опыт должен изучаться и переноситься на последующие проекты: необходимо анализировать ошибки, чтобы не повторять их в дальнейшем.
- Полученный опыт прошлых проектов следует использовать в последующих проектах и в работе других проектных команд. Это можно достичь благодаря организации ежеквартальных семинаров, форумов или проведения обучающих курсов, в состав которых будет включен соответствующий материал.
- Проектный офис должен организовать проведение специальных программ на которых будет передаваться знания и прошлый опыт реализованных проектов молодым проектным менеджерам.
Сопоставление стоимости управления проектами и выгод, получаемых в результате управления проектами
Результат внедрения и развития системы управления проектами ощутим только на третьем уровне технологической зрелости компании. Без эффективной системы показателей оценить эффективность развития системы управления проектами
Данный материал рассматривается на практическом тренинге "Разработка планов-графиков проектов".
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
КСУП "Управление ресурсами" в MS Project Pro
Конфигурация КСУП "Управление содержанием и сроками"
