Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Содержание:

1. Project Management Maturity Model

Project Management Maturity Model* (PMMM) – модель зрелого управления проектами

Первый уровень. Общий язык, общие знания компании в области управления проектами.

1. Организовать обучение персонала управления проектами.
2. Поощрять обучение сертифицированных профессионалов в области управления проектами.
3. Поощрять использование сотрудниками общей терминологии управления проектами.
4. Установить и обеспечить доступ сотрудникам компании к средств управления проектами.

Второй уровень. Общий процесс управления проектами компании.

1. Разработать повторяемые процессы и методологию управления проектами, для того чтобы компания могла получать желаемые выгоды регулярно, а не от случая к случаю.
2. Разработать систематический учебный план для всех работников компании с целью создания поддержки управлению проектами и улучшения результатов управления.

Третий уровень. Методология управления проектами. Набор методов, инструментов, шаблонов системы управления проектами.

1. Интегрировать все процессы, имеющие отношения к делу, в единую методологию, успешность применения которой была продемонстрирована на практике.
2. Обеспечить создание в масштабах всех корпораций такой культуры, которая допускает неформальный подход к управлению проектами и отчетность перед несколькими руководителями.
3. Разработать поддержку разделения ответственности.

Четвертый уровень. Бенчмаркинг. Развитие системы за счет анализа аналогичных проектов.

1. Создание в организации подразделение, основной (и, быть может, исключительной) задачи которого является бенчмаркинг.
2. Разработать процесс проведения бенчмаркинга применительно к управлению проектами.
3. Принять решение о том, кто и что будет продвигаться бенчмаркингу.

Пятый уровень. Непрерывные улучшения. Внедрение процессов развития системы управления проектами.

1. Организация должна сформировать архив для фиксирования опыта прошлых проектов. Этот опыт должен изучаться и переноситься на последующие проекты: необходимо анализировать ошибки, чтобы не повторять их в дальнейшем.
2. Полученный опыт прошлых проектов следует использовать в последующих проектах и в работе других проектных команд. Это можно достичь благодаря организации ежеквартальных семинаров, форумов или проведения обучающих курсов, в состав которых будет включен соответствующий материал.
3. Проектный офис должен организовать проведение специальных программ на которых будет передаваться знания и прошлый опыт реализованных проектов молодым проектным менеджерам.

Сопоставление стоимости управления проектами и выгод, получаемых в результате управления проектами

Результат внедрения и развития системы управления проектами ощутим только на третьем уровне технологической зрелости компании. Без эффективной системы показателей оценить эффективность развития системы управления проектами