Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.    

Содержание:

1. Контроль отклонений проекта

Контроль отклонений проекта

Контролировать проект в процессе реализации проекта возможно за счет анализа отклонений текущего плана проекта от утвержденного (базового) плана. 

Для контроля проекта возможно использовать такие показатели:

• Отклонения по срокам. Пример показателей по срокам: отклонение по длительности, отклонение от начала  и отклонение по окончанию.
• Отклонение по затратам.
• Отклонение по трудозатратам.

Проект возможно контролировать как на различном уровне декомпозиции.

Любые изменения и рисковые события могут привести к отклонениям в проектам. Внеся изменения в проект не исключены отклонения от базового плана по разным показателям. При больших значения отклонений необходимо пересохранить базовый план. 

​Как определить значение отклонение при которых необходимо пересохранить базовый план. Эти значения зависят от уровня уникальности и рисков проекта.

Значения отклонение при которых необходимо пересохранить базовый план могут быть как фиксированные так и плавающие.

1. Фиксированные значения. Простым подходом является установка фиксированных значений. К примеру базовый план пересохраняется при отклонениях по длительности проекта больше две недели и отклонение по затратах больше десяти тысяч.

2. Плавающие значения. При плавающих значениях объемы отклонений зависят от этапов и реализации или времени реализации проекта. К примеру в начале проекта значения будут меньше одной недели, в конце проекта объемы отклонений могут быть две недели.