Контроль отклонений проекта
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
Контроль отклонений проекта
Контролировать проект в процессе реализации проекта возможно за счет анализа отклонений текущего плана проекта от утвержденного (базового) плана.
Для контроля проекта возможно использовать такие показатели:
- Отклонения по срокам. Пример показателей по срокам: отклонение по длительности, отклонение от начала и отклонение по окончанию.
- Отклонение по затратам.
- Отклонение по трудозатратам.
Проект возможно контролировать как на различном уровне декомпозиции.
Любые изменения и рисковые события могут привести к отклонениям в проектам. Внеся изменения в проект не исключены отклонения от базового плана по разным показателям. При больших значения отклонений необходимо пересохранить базовый план.
Как определить значение отклонение при которых необходимо пересохранить базовый план. Эти значения зависят от уровня уникальности и рисков проекта.
Значения отклонение при которых необходимо пересохранить базовый план могут быть как фиксированные так и плавающие.
1. Фиксированные значения. Простым подходом является установка фиксированных значений. К примеру базовый план пересохраняется при отклонениях по длительности проекта больше две недели и отклонение по затратах больше десяти тысяч.
2. Плавающие значения. При плавающих значениях объемы отклонений зависят от этапов и реализации или времени реализации проекта. К примеру в начале проекта значения будут меньше одной недели, в конце проекта объемы отклонений могут быть две недели.
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Календарь проекта в MS Project Pro
Корпоративные календари в MS Project Server
