Процессы управления проектом
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
Процессы управления проектом
Процессы управления проектами отличаются от классических бизнес-процессов компании. Процессы управления проектами являются одним из ключевых элементов методологии управления проектами. Процессы помогают логически разрабатывать планы графики проекта, отслеживать ход его реализации и др. Типовой набор процессов управления состоит из инициации, планирования, исполнения, мониторинга и завершения.
Начинается проект с процессов инициации, в результате которого формируется устав проекта и план-график проекта. Далее реализуется процесс планирования, который уточняет план-график проекта. После чего запускается процесс реализации. В результате выполнения процесса реализации в проекте возможны изменения, которые вносятся в план график при повторной реализации процесса планирования. Данный цикл называется "период реализации" и может реализовываться в различное время от дня до месяца (рекомендованный цикл реализации одна неделя). После того как будет принято решение, что цели проекта достигнуты и продукт проекта получен реализуется процесс завершения проекта.
Перечень процессов управления проектами
- Процессы инициации. Данный процесс реализуется один раз за проект. Основная задача данного процесса помочь руководству принять решение о начале реализации проекта или этапа. Ответственный за процесс руководитель проекта. Результат реализации процесса - план верхнего уровня для проекта или этапа проекта.
- Процессы планирования. Данный процесс реализуется циклически. Основная задача проекта спланировать проект с учетом текущей ситуации в проекте. Ответственный за процесс руководитель проекта. Результат реализации процесс - план график проекта.
- Процессы исполнения. Данный процесс реализуется циклически. Основная задача процесса обеспечить реализацию задач проекта. Ответственный за процесс руководитель проекта. Результат реализации процесса - фактический план-график проекта.
- Процессы мониторинга. Постоянный процесс. Основная задача - контроль основных параметров проекта (сроки, затраты, объемы) и поддержка принятия решений об изменении. Ответственный за реализацию процесса - руководитель проекта. Результат реализации процесса - принятые запросы на изменения для перепланирования.
- Процессы завершения. Данный процесс реализуется один раз за проект. Основная задача процесса это закрытие всех задач проекта или фазы проекта. Ответственный за реализацию процесса - руководитель проекта. Результат реализации процесса - фактический план-график проекта с закрытыми задачами.
В случае реализации проекта по фазам, реализуются полный цикл процессов управления проектом в каждой фазе. По результату завершения одной фазы принимается решение о переходе/не переходе на выполнение следующей фазы.
Данные процессы Вам хорошо известны. Когда Вы садитесь в автомобиль и заводите двигатель реализуется процесс инициации. После чего Вы планируете куда хотите ехать и это процесс планирования. Начинаете движение и это процесс реализации. В процессе езды у вас могут быть изменения (заторы, изменение планов, ситуация с парковкой), в результате чего Вы меняете свои планы. Когда Вы решите, что приехали, реализуется процесс завершения. Вы паркуетесь и выходите из машины.
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Календарь проекта в MS Project Pro
Корпоративные календари в MS Project Server
