Этапы проекта
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
Этапы проекта
Технология реализации проекта отображает технологию создания продукта проекта принятую в компании. Чем сложнее технология реализации тем больше этапов и больше промежуточных продуктов нужно получить прежде чем команда проекта сможет подойти к получению продукта проекта. Рассмотрим несколько вариантов этапов проектов:
- Технологически сложный проект. Данный подход используется для проектов создания сложных продуктов для которых необходимо принимать большое количество сложных решений. Каждый этап в данной технологии обеспечивает создание продукта проектов из большого количества вариантов.
- Инновационный проект. Особенность инновационного проекта состоит в том что продукт проекта не известен. Известны только качественный параметры описания результата (эффективный, красивый, быстрый). Для реализации инновационных проектов план-график делится на несколько этапов. В рамках каждого этапа реализуются подэтапы инициации, планирования, реализации и завершения. В результате каждого этапа создается результат на основании, которого планируются следующие этапа. Данная технология подходит для реализации научно-исследовательских проектов, проектов создания программных продуктов и систем по заказ. Мы используем данную технологию для реализации проектов внедрения корпоративных систем управления проектами.
- Типовой проект. Проекты где результат хорошо известен и технология уже отработана на большом количестве реализованных проектах. Данная технология применяется да простых проектов с низким уровнем риска. При реализации проектов активно применяются шаблоны планов-графиков проектов, что значительно упрощает процесс управления проектом. Данная технология разделяется на три этапа: инициация, реализация и завершение. К примеру данная технология применяется к строительству типовых коттеджей или установке коробочных ИТ-продуктов.
Классические этапы проекта:
- Инициация проекта. В рамках этапа инициация проекта проводятся работы по предварительной оценке проекта. Специалисты компании проводят анализ на основании которых руководство принимает решение о необходимости проекта для компании. Результатом данного этапа является устав проекта.
- Выбор проекта. Данный этап необходим для принятия решения о планировании проекта. На данном этапе устанавливается приоритет проекта и формируется команда проекта. Результатом данного этапа является проект интегрированный в портфель проектов компании.
- Планирование проекта. В процессе реализации этапа планирования разрабатываются основные планы проекта на основании которых формируется плану управления проектом. Результатом данного этапа является документ план управления проектом.
- Выполнение проекта. Реализация задач проекта осуществляется на фазе выполнения. Данная фаза может быть разбита на этапы которые будут реализовываться один за другим. Результатом данного этапа является отчет о результатах реализации проекта.
- Завершение проекта. Как только будет принято решение о завершении проекта будут реализованы все задачи фазы завершения. Задачи данной фазы направленны на закрытие всех задач проекта, фиксацию ценного опыта и передачу документов в архив. В результате реализации данного этапа формируется документ "дело проекта".
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Установка и настройка календарей проектов и календарей системы.
01.11.2025
31227
Календарь проекта в MS Project Pro
Установка и настройка календарей проектов и календарей системы
20.07.2024
3637
Корпоративные календари в MS Project Server
Описание особенностей настройки системы управления проектами MS Project Server
30.04.2026
2845
