Мотивация проектной команды
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
Иерархия потребностей по Маслову
- Чувство собственного достоинства.
- Уважение окружающих (статус и самоуважение, признание и оценка).
- Социальное окружение (Семья, дружба, сопричастность).
- Защищенность (стабильность, физическая безопасность и финансовые гарантии).
- Физиологические потребности (Пища тепло жилище и т.п.)
Виды потребностей:
- Основные потребности - те, что связаны с выживанием и поддержанием здоровья; включая потребность в пище, сне, жилье и сексе.
- Потребности в надежности и безопасности представляют собой физическую безопасность, а также эмоциональную и экономическую надежность.
- Потребность в принадлежности к определенной социальной группе и симпатиях ее членов. В соответствии с этой потребностью признается стремление людей быть принятыми другими людьми, стать частью какого-то коллектива, нравиться той группе людей, с которыми они живут и работают.
- Потребность в определенном социальном статусе связана с местом человека в обществе, организационной и социальной иерархиями.
- Потребность в признании возникает от испытываемой людьми необходимости получить одобрение, если они сделали что-то полезное.
- Потребность власти - связана с желанием осуществлять управление и контроль над другими.
- Потребность в соревновании - связана всегда с желанием побеждать, рисковать, играть в азартные игры.
- Потребность в независимости подчеркивает важность свободы и управления самим собой.
- Потребность в достижениях придает большую ценность способностям учиться и совершенствоваться.
Проблемы при мотивации через потребности
- Первая проблема: структура потребностей каждого человека определяется его местом в социальной иерархии и ранее приобретенным опытом.
- Вторая проблема: удовлетворение одной и той же потребности у двух людей может требовать совершенно разных действий.
- Третья проблема: взаимозависимость работ, недостаток информации о работе каждого, изменение служебных обязанностей значительно усложняет процесс мотивации.
Метод материальной мотивации
- Мотивация команды проекта в конце проекта.
- Мотивация экспертов по результатам реализации работ.
- Оплата за реализацию первой работы.
- Оплата за реализацию второй работы.
- Ежемесячная мотивация команды.
- Оплата за первый месяц.
- Оплата за второй месяц.
Данный материал рассматривается на тренинге "Управление проектами с примерами в MS Project Professional".
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Как настроить размерность отчетности по ресурсам в MS Project Server
02.09.2023
2526
Настройка отчетности по ресурсам в MS Project Server
Как сопоставлять и переназначать универсальные ресурсы на ресурсы компании
29.08.2025
3804
Замена универсальных на ресурсов в MS Project Server
Как работать с затратными ресурсами в списке корпоративных ресурсов MS Project Server
20.07.2024
4870
