Стили управления
У данного материала нет видео
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
Стили управления
1. Приемы принятия решений
- Авторитарный. Руководитель единолично решает все вопросы
- Демократический. Перед принятием решений советуется с коллективом или принимается коллективное решение
- Либеральный. Ждет указаний от вышестоящего руководителя, подчиняется решениям группы или собрания работников
2. Способ доведения решений до исполнителей
- Авторитарный. Приказывает, распоряжается, командует
- Демократический. Предлагает, утверждает предложенное подчиненным, поручает
- Либеральный. Просит, часто даже упрашивает
3. Распределение ответственности
- Авторитарный. Берет на себя или перекладывает на конкретного исполнителя
- Демократический. Распределяет ответственность вместе с полномочиями и заданиями
- Либеральный. Снимает с себя всякую ответственность
4. Отношение к инициативе
- Авторитарный. Полностью подавляет
- Демократический. Поощряет и использует в интересах дела
- Либеральный. Отдает инициативу в руки подчиненных
5. Отношение к подбору кадров
- Авторитарный. Боится достаточно квалифицированных и думающих работников, старается от них избавиться.
- Демократический. Подбирает деловых, грамотных работников с широким кругозором.
- Либеральный. Подбором кадров не занимается.
6. Отношение к недостаткам собственных знаний
- Авторитарный. Гипертрофированное самомнение
- Демократический. Постоянно обучается, учитывает критику, поощряет подчиненных к обучению
- Либеральный. Пополняет свои знания, поощряет эту черту у подчиненных
7. Стиль общения
- Авторитарный. Жестко формальный.
- Демократический. Настроен дружески, общается охотно.
- Либеральный. Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе, допускает фамильярное обращение.
8. Характер отношений с подчиненными
- Авторитарный. Диктуется настроением.
- Демократический. Ровная, дружелюбная манера поведения с высокой степенью самоконтроля.
- Либеральный. Мягок, покладист, иногда легковерен.
9. Отношение к дисциплине
- Авторитарный. Приверженец формальной жесткой дисциплины.
- Демократический. Разумная дисциплина, дифференцированный подход к людям.
- Либеральный. Требует формальной дисциплины, не умея ее обеспечить.
10. Отношение к моральному воздействию на подчиненных
- Авторитарный. Наказание – основной метод воздействия, поощрений - для избранных.
- Демократический. Постоянно использует различные стимулы.
- Либеральный. Использует поощрения чаще, чем наказания.
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Как настроить размерность отчетности по ресурсам в MS Project Server
02.09.2023
2445
Настройка отчетности по ресурсам в MS Project Server
Как сопоставлять и переназначать универсальные ресурсы на ресурсы компании
29.08.2025
3707
Замена универсальных на ресурсов в MS Project Server
Как работать с затратными ресурсами в списке корпоративных ресурсов MS Project Server
20.07.2024
4794
