Выбор рисков для реализации
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
- Таблица определения влияния риска на ход проекта
- Матрица вероятности и влияния
- Показатель подверженности рискам
Таблица определения влияния риска на ход проекта
Описанные риски проектов компании следует анализировать по двум параметрам: вероятности наступления рискового события и влияния риска на задачи проекта.
Определение вероятности наступления рискового события на практике происходит следующим образом:
- производится опрос участников проекта на предмет величины вероятности тех или иных рисков,
- определяются значения предполагаемой вероятности,
- выбираются наиболее приемлемые значения наступления рискового события.
О влиянии риска на ход проекта следует отдельно проговорить. Для анализа влияния используем таблицу ниже.
Таблица определяет влияние риска на ход проекта и используется для перехода от качественных к количественным параметрам оценки влияния рисков на проект.
Количественная оценка рисков - оценка рисков с точки зрения размеров потенциальных потерь для проекта.
Данная таблица оценивает влияние риска на четыре элемента проекта:
- Стоимость.
- Сроки.
- Содержание.
- Качество.
Типовая таблица описывает пять уровней влияния рисков: очень низкая, низкая, умеренная, высокая, очень высокая. Примеры использования данной таблицы в видео выше.
На практике оценить влияние риска с использованием данной таблицы удобно таким образом:
- определить описанные выше параметры;
- выбрать уровни влияния риска на параметры;
- установить каждому параметру определенный приоритет (продвинутый уровень).
Матрица вероятности и влияния
Матрица вероятности и влияния позволяет отобразить риски проекта по цветовым зонам и определить уровень влияния и вероятности. Чем больше вероятность и влияние риска на проект, тем больше необходимо уделить внимания управлению данным риском.
Матрица влияния и вероятности выбора рисков после описания мероприятий по управлению рисками состоит из количественных параметров оценки рисков.
Вероятность наступления рисков измеряется в процентах, а влияние в затратах на реализацию мероприятий по минимизации негативных последствий.
Применение данной матрицы на данном этапе позволяет более точно определить те риски, на которые необходимо обратить внимание при реализации проекта.
Показатель подверженности рискам
Для практической реализации расчета приоритетности рисков проекта в MS Project могут быть использованы несколько подходов:
- Произведения вероятности и влияние (в балах) рисков. Чем выше полученное значение, тем приоритетность рисков выше.
- Произведение вероятности и влияния в затратах рисков. Полученное значение показывает потери компании при наступлениях рисков. На основании этого значения формируется резерв на риски проекта.
Данный материал рассматривается на практическом тренинге "Разработка планов управления рисками и качеством".
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Метод критической цепи в MS Project Pro
Риски проекта
