Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Содержание:

1. Идентификация рисков относительно типов проектов
2. Идентификация рисков относительно заинтересованных сторон
3. Идентификация рисков относительно WBS
4. Реестр рисков проекта

Идентификация рисков относительно типов проектов

Первый шаг идентификации рисков в рамках реализации корпоративного проекта это используя метод Исикавы описать риски согласно типов рисков, принятых в компании. Не все корпоративные типы рисков могут быть описаны в каждом проекте, но важно идентифицировать как можно полно риски текущего проекта. При идентификации рисков можно использовать корпоративный пул проектов компании для выбора рисков, которые уже были идентифицированы в других проектах.

Работа с данным методом упрощается при использовании корпоративного реестра рисков.

Инициация рисков относительно заинтересованных сторон

Второй шаг идентификации рисков использует реестр заинтересованных сторон. Анализируя перечень рисков со стороны типов заинтересованных сторон как источников рисковых событий. Важно проанализировать описанные риски на предмет источника риска, как и проанализировать заинтересованные сторона на предмет возможных новых рисков.

Идентификация рисков относительно WBS

Третий шаг идентификации рисков — это метод декомпозиции рисков с привязкой к WBS структуры проекта. Привязывая риски к задачам проекта, команда проекта уточняет рисковые события и планирует привязку мероприятий по недопущению рисковых событий и мероприятий по минимизации негативных последствий.

Реестр рисков проекта

Реестр рисков проекта позволяет детализировать риски по двум составляющим относительно типов рисков и относительно заинтересованных сторон проекта.