Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Содержание:

1. Качественная оценка рисков проекта
2. Количественная оценка рисков проекта
3. Описание количественных показателей рисков проекта

Качественная оценка рисков проекта

Качественная оценка рисков необходима для первичной оценки перечня рисков проектов для дальнейшее их приоритезации.

Рисков в реестре рисков проекта может быть действительно много и стараться анализировать их все довольно сложно, да и не нужно. Поэтому первый шаг оценки рисков включает в себя группировку по уровню влияния:

• Допустимый риск - риск, в результате которого команда проекта должна будет провести дополнительные работы по перепланированию проекта. Отклонение по срокам, трудозатратам и затратам проекта не превышают допустимые ограничения. Мы знаем, что, если риск наступит команда проекта готова вносить изменения в проект при необходимости. Команда проекта в основном планирует мероприятия по минимизации негативных последствий. Данный тип риска имеет низкий приоритет.
• Критический риск - риск, при котором предприятие может потеряет часть прибыли проекта. При наступления критического рискового события проект может выйти за установленные сроки бюджетные ограничения. Наступление ряда таких рисков можем привести к потере рентабельности и закрытию проекта. Команда проекта планирует в большей степени мероприятия по недопущению наступлений рисковых событий ориентируясь на снижения степени влияние. Эти риски имею средний приоритет.
• Катастрофический риск - риск, при котором невозможно в дальнейшем реализовывать проект. При наступлении катастрофического риска проект закрывается. Это тип рисков имеет наивысший приоритет, и команда проекта занимается планированием только мероприятий по недопущению наступлений рисковых события ориентируясь в основном на снижение вероятности наступления.

Начиная с рисков высокого приоритета проводится так же оценка таких параметров как: вероятность и влияние. При качественной оценке эти параметры могут быть оценены с использованием шкалы: высокий, средний и низкий.

Количественная оценка рисков проекта

Количественная оценка рисков подразумевает введение определенных мер, по которые проводится более точно ранжирование рисков, оценка их влияние и выбор методов по минимизации и недопущения наступления рисковых событий.

Наиболее часто используемые параметры количественной оценки рисковых событий это:

• Вероятность наступления рискового события – параметр, который показывает вероятность наступления рисковых событий. Это параметр может быть описан в балах как от 0 до 10 так и от 0 до 100. Так же этот параметр измеряется в процентах.
• Влияние рискового события – параметр, который описывает уровень влияние риска на проект. Влияние риска может быть описана в балах так же либо от 0 до 10 или от 0 до 100.

На базе эти двух параметров можно вычислить важность риска перемножив вероятность на влияние. Чем выше значение этого произведения, тем выше важность риска и больше его приоритет.

Кроме этих параметров возможно описать риски используя параметры:

• Отклонение по срокам – это параметр, в котором указывает количество дней несколько будет сдвинуты задачи проект при условии наступления рискового события.
• Отклонение по затратам – это параметр, в котором описываются затраты, которые понесет проект в случае наступления рисковых событий.

Используя эти параметры, команда проекта может планировать резервы времени и денег для задач проектов.

Описание количественных показателей рисков проекта

Реестр рисков может быть описан для разных уровней проектного управления компании

1. Корпоративный реестр рисков – перечень общих рисков компании.
2. Реестр рисков портфеля проектов – перечень рисков портфеля проектов, в нем учтены особенности проектов входящие в портфель.
3. Реестр рисков проектов – перечень рисков конкретного проекта.

Реестр рисков может состоять из следующих столбов:

1. Код риска – код риска для ссылки на риск.
2. Название риска – краткое название рискового события.
3. Описание риска – Полное описание рискового события.
4. Тип риска – Тип риска согласно классификации, которую приняло компания.
5. Стейкхолдеры – Заинтересованная сторона, которая является источником рискового события.
6. Вероятность – Вероятность наступления рискового события.
7. Влияние – Степень влияние рискового события на проект.
8. Мероприятия по недопущению – перечень мероприятий, которые нужно реализовать в проекте, чтобы рисковое событие не настало.
9. Затраты на недопущения – затраты на реализацию мероприятий по недопущению рисковых событий.
10. Мероприятия по минимизации негативных последствий – перечень мероприятий, которые нужно реализовать в случае, если рисковое событие наступило.
11. Затраты на непредвиденные случаи – затраты на реализацию мероприятий по минимизации негативных последствий.
12. Триггер – событие, по которому узнаем, что риск сработал.
13. Дата, после которой риск не активен – дата после которого рисковое событие станет не активным и перестанет влиять на проект.
14. Статус риска – статус риска в реестре. (активен, наступил, не наступил)
15. Ответственный, кому назначен этот риск – Специалист команды проекта, ответственный за мониторинг рискового события.