Список курсов/Материалы темы "Управление рисками"

Риски проекта

2020-06-29 16:46:00

Oberemok&Co

oberemokii@gmail.com

Текстовое описание
Тест по материалу

Видео материала "Риски проекта"

Описание процессов и методов инициации рисков проекта

2020-06-29 16:46:00

Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.


Содержание:

  1. Сценарий управления рисками.
  2. Типы рисков проекта.

Сценарий управления рисками

управление рисками

Процессы сценарий управление рисками:

  1. Идентификация рисков. Менеджер по рискам совместно с членами команды инициирует риски. Риски инициируются в рамках утвержденных типов рисков. Для инициации рисков может быть использован корпоративный реестр  рисков. При инициации рисков используется метод анализа заинтересованных сторон и метод Исикавы.
  2. Качественная оценка рисков. Для всех инициированных рисков менеджер по рискам уточняет вероятность и влияния. Данные значения указываются в качественных параметрах (высокий, средний, низкий).
  3. Количественная оценка рисков. При количественной оценке менеджер по рискам уточняет значения вероятности и влияния. Качественные показатели переводятся в количественные показатели. Для определения количественных значений может быть использована таблица соответствия.
  4. Разработка мероприятий по управления рисками.  Менеджер по рискам совместно с членами проектной команды определяет мероприятия по снижению вероятности наступления, мероприятия по снижению влияния и мероприятия по минимизации негативных последствий.
  5. Мониторинг реагирования на риски. Участвуя в управлении изменениями, менеджер по рискам оценивает результативность мероприятий по недопущению наступления рисков. При наступлении рискового события менеджер по рискам контролирует добавление мероприятий по минимизации негативных последствий. С периодичностью в один месяц проводится анализ результативности управления рисками.
  6. Анализ результатов управления рисками. На этапе завершения проекта менеджер по рискам проводит анализ результативности управления рисками. Результаты данного анализа попадают в отчет о реализации проекта.

Типы рисков проекта

Риск (Risk) - неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
Рисковое событие - наступление события или условия, связанного с идентифицированным ранее риском.
Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование каждого из них.

Внешние риски проект

К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия. Источником внешних рисков проекта есть внешнее окружение предприятия, частных и государственные организации и частные лица. Внешние риски можно разделить на следующие типы: 

  1. Политические условия - риски, обусловленные изменением политической обстановкив государстве. Пример таких рисков могут быть: смена правительства, смена политических партий и т.д..
  2. Экономические условия - риски, обусловленные изменениями в экономике страны. Примеров таких рисков могут быть: изменение курса валют, изменение ставок налогообложения и т.д..
  3. Социальные условия – риски связанные с социальными условиями проживания населения на территории реализации проекта. Социальные условия рассматриваются с привязкой к конкретной территории. 
  4. Правовые условия - риски связанные с особенностями законодательства на территории реализации проекта. Изменение законов и правовых актов приводит к появлению рисковых событий. К примеру, правела застройки или получения разрешительной документации для проведения строительства.
  5. Культурные условия – риски связанные с культурными особенностями территории реализации проекта. К примеру, риски культурных условий это: риски, связанные с традициями, риски с религиозными обрядами и праздниками и т.д.
  6. Природные и географические условия - риски связанные з природными катаклизмами или географическими особенностями территории реализации проекта. К примеру, это могут быть дожи или перепады температуры, которые негативно влияют на ход реализации проекта.
  7. Используемая в проекте технология - риски, связанные с технологиями, которые используются при реализации проекта или которые активно используется при работе продукта проекта. К примеру, доступ в интернет есть не во всех регионах и использование технологий, связанных с использование интернета, может быть ограниченно.
  8. Потребители продукции проекта - риски, связанные с потребителями ориентированы на анализ потребностей конечных пользователей продукта проекта. С появление новых возможностей, технологий и продуктов потребности потребителей продуктов проектов могут измениться и это необходимо учитывать и реагировать.
  9. Конкуренты. Редко какой продукт является уникальным на ринке и кончено есть предприятия, которые предоставляют продукты аналоги способные забрать часть потребителей продукта проекта, а соответственно и часть прибыли у предприятия. Необходимо анализировать стратегию конкурентов и вырабатывать пути минимизации негативного влияния конкурентов. 
  10. Факторы инфраструктуры. Наличие инфраструктуры необходимой для реализации проекта для многих проектов является ключевым фактором, который необходимо учитывать и реагировать соответственно. К примеру, к инфраструктурам рискам относятся наличие и качество дорог и поездных путей.

Внутренние риски проекта

К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия. Источником внутренних рисков могут быть руководители подразделений и сотрудники предприятия. Внутрение риски можно разделить на следующие типы:

  1. Риски технологических процессов. Использование новых материалов и новых технологий является необходимым элементов успешно стратегии компании, но при этом использование всего нового связно с разного рода непредвиденными ситуациями. К использование нового оборудования требует профессиональной установки и настройки на предприятии.
  2. Риски организации. - риски, связанные с решениями менеджмента компании, ее сотрудников. Организационные риски зачастую связанны с процессами предприятия. Плохо описанные или не описанные процессы приводит к конфликтам.
  3. Риски продуктов. Выпуск новой продукции дает гарантию что будет минимизирование влияние конкурентов, но при этом производство нового продукта незнакомо для сотрудников компании и требует зачатую внесение изменений в системы предприятия. 

Данный материал рассматривается на практическом тренинге "Разработка планов управления рисками и качеством".

Вас могут заинтересовать следующие материалы

Метод критической цепи в MS Project Pro
Использование метода критической цепи для управления проектами в MS Project
08.03.2020
1012
Идентификация рисков проекта
Как идентифицировать риски проектов и формировать реестр рисков проекта
03.07.2020
373
Оценки рисков проекта
Особенности создания и работы с реестром рисков проекта
04.07.2020
452

Онлайн-курсы

Фото онлайн-курсы по MS Project Pro экспресс

MS Project Pro экспресс

Экспресс онлайн курс по управлению проектами в Microsoft Project

Фото онлайн курс по MS Project Professional

MS Project Professional

Онлайн курс по управлению проектами в Microsoft Project Professionla

Фото управление портфелем в MS Project Online

Управление портфелем в MS Project Online

Онлайн курс по управлению портфелем проектов в Microsoft Project Online

Фото отчеты в MS Power BI и MS Excel

Отчеты в MS Power BI и MS Excel

Онлайн курс по созданию отчетов в MS Power BI и MS Excel

Присоединяйтесь: #studyoberemokii #pmway