Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Содержание:

1. Триггеры наступления рискового события
2. Контроль реагирования на риски

Триггеры наступления рискового события

Триггеры рискового события — это показатели, отслеживая которые мы можем утверждать, что рисковое событие наступило, оценить его влияние и реализовываться мероприятия по минимизации негативных последствий. В качестве триггера могут выступать:

1. Дата. Определенная дата, когда может произойти рисковое событие. Примером может быть дата проведения мероприятия результаты которого повлияют на проект.
2. Незавершённая задач. Задача при реализации которой возможно наступление рискового события. К примеру, заливка фундамента связанна с рисками. Как только фундамент залит влияние его рисков будет нулевое.
3. Показатели проекта. Показатели граничные значения которых говорит о наступлении рискового события. К примеру, это могут быть показатели прибыльности проекта, как только значения этого показателя опускаются нижу определенного уровня количество ресурсов, выделяемых на проект, может быть снижено.

Контроль реагирования на риски

К одному триггеру может быть привязано несколько рисков проекта. Инициация новых рисков возможна при реализации проекта, она проводится за счет анализа отклонения базового плана, текущего плана и фактического плана.