Контроль реагирования на риски
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
Триггеры наступления рискового события
Триггеры рискового события — это показатели, отслеживая которые мы можем утверждать, что рисковое событие наступило, оценить его влияние и реализовываться мероприятия по минимизации негативных последствий. В качестве триггера могут выступать:
- Дата. Определенная дата, когда может произойти рисковое событие. Примером может быть дата проведения мероприятия результаты которого повлияют на проект.
- Незавершённая задач. Задача при реализации которой возможно наступление рискового события. К примеру, заливка фундамента связанна с рисками. Как только фундамент залит влияние его рисков будет нулевое.
- Показатели проекта. Показатели граничные значения которых говорит о наступлении рискового события. К примеру, это могут быть показатели прибыльности проекта, как только значения этого показателя опускаются нижу определенного уровня количество ресурсов, выделяемых на проект, может быть снижено.
Контроль реагирования на риски
Контроль реагирования - Реагирование на изменения в факторах риска на протяжении жизненного цикла проекта. Контроль рисков осуществляется по вехам (триггерам) определяющим факт наступления рисков.
К одному триггеру может быть привязано несколько рисков проекта. Инициация новых рисков возможна при реализации проекта, она проводится за счет анализа отклонения базового плана, текущего плана и фактического плана.
Данный материал рассматривается на практическом тренинге "Разработка планов управления рисками и качеством".
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Метод критической цепи в MS Project Pro
Риски проекта
