Проведение открытого конкурса

Видео материала "Проведение открытого конкурса"

Содержание:

Сравнение типов закупок

Выбор типов конкурса и критериев оценки

Оценка компаний

Выбор победителя

Список курсов/Материалы темы "Управление контрактами"

Текстовое описание	Тест по материалу

Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Сравнение типов закупок
Выбор типов конкурса и критериев оценки
Оценка компаний
Выбор победителя

Критерии	Запрос-предложение	Закрытый конкурс	Открытий конкурс
Сложность услуги / товара	Низкая	Средняя	Высокая
Разница в стоимости услуги/товара среди фирм поставщиков	Незначительная	Малозначительная и зависит от типа решений	Значительная и зависит от типа решений
Время поставки услуги/товара	Несоизмеримо мало по сравнению с длительностью проекта или не является критичным	Сравнимо с временными резервами проекта	Немного больше временных резервов проекта
Требование к качеству услуги/товара	Не определены либо не критичны для проекта	Критичны но исправимы резервами проекта	Критичны для результатов проекта
Наличие у компании опыт работы с подрядчиками по данному лоту	У компании есть проверенный удовлетворяющий всем требованиям поставки данной услуги/товара	У компании есть несколько проверенных компаний предоставляющих товары/услуги	У компании нет проверенных поставщиков предоставляющих товары/услуги ранее

Эксперты с членов конкурсной комиссии определяют критерии оценки компаний участников. Каждый лот оценивается отдельным набором критериев. Желательно что бы у компании был постоянный набор критериев оценки лотов.
После выбора перечня критериев для оценки лотов проводится оценка критериев и присвоение весовых коэффициентов. Члены конкурсной комиссии выбирают тип сценария, по которому будет проводиться закупка.

№	Название критериев	Вес критериев (1-10)
1	Критерий 1	10
2	Критерий 2	3
3	Критерий 3	4
4	Критерий 4	7
5	Критерий 5	2

По выбранным критериям менеджер по закупкам проводит оценку компаний претендентов. Первая оценка проводится в количественных параметрах (килограммах, граммах, метрах). После оценки менеджер по закупкам переводит количественные параметры в качественные.
Необходимо привести все качественные критерии к единой системе измерения.

Название компании

Критерий 1

Критерий 2

Критерий 3

Критерий 4

Критерий 5

Компания 1

Компания 2

Компания 3

Компания 4

Компания 6

Выбор победителя проводится на основании произведения весов показателей и значений показателей для компании. Компания, которая набрала максимальное значение по выбранным критериям, выбирается победителем.
Данный метод носить определенную долю субъективности, так как весы критериев и значения критериев для компаний определяется экспертами.

№	Название компании	Критерий 1	Критерий 2	Критерий 3	Критерий 4	Критерий 5	Сумма
1	Компания 1	38	30	11	53	12	143
2	Компания 2	19	17	40	70	16	162
3	Компания 3	56	26	17	60	20	179
4	Компания 4	31	21	23	47	10	133
5	Компания 5	100	9	17	60	10	195