Список курсов/Материалы темы "Управление рисками"

Разработка мероприятий реагирования на риски

Текстовое описание	Тест по материалу

Видео материала "Разработка мероприятий реагирования на риски"

Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Содержание:

Стратегии работы с рисками
Структура мероприятий реагирования на риски
Разработка и выбор методов реагирования
План управления рисками

Стратегии работы с рисками

Наиболее распространены 4 стратегии работы с рисками:

Стратегия уклонения. Стратегия уклонение подразумевает выбор технологии и продуктов проектов, реализовывая которые мы не столкнемся с риском. Выбор это стратеги также подразумевает потеря уникальности продукта проекта и как результат снижение прибыли компании. Наиболее известным примером для строительных проектов является строительство типового жилья. Выбор для реализации проект строительства типового объекта позволяет снизить вероятность наступления рисковых события связанных с уникальностью. Легче отказаться от строительства сложных и уникальных конструктивов чем брать технологические риски и риски продукта на себя.
Стратегия передачи. Стратегия передачи подразумевает передачу риска другим заинтересованным сторонам проекта. К примеру, для выполнения высоко рисковой части работ приглашается подрядная организация, в контракте с которой, прописывается что она полностью берет на себя риски, связанные выполнением работ. Конечно, это повлияет на увеличение суммы контракта с подрядной организацией. Так же можно передать риск заказчику прописать в контракте с ним что компания не несет ответственность за те или иные риски. Это так же влияет на сумму контракта с заказчиком.
Стратегия снижения. Стратегия снижения подразумевает снижение вероятности и/или негативного влияние рискового события на проект. При роботе с вероятностью мы стараемся разработать мероприятия, которые снизят возможность наступления риска. Если снизить вероятность не удаётся разрабатываются мероприятия по снижению негативного влияния рискового события. Менеджеры проекта разрабатывают оба типа мероприятия выбирая в последствии наиболее результативные и эффективные мероприятия.
Стратегия принятия. Стратегия приятия подразумевает что мы принимает факт наступления рискового события и разрабатываем мероприятия по снижению его негативного влияния. В рамках этой стратегии возможно, как резервирования времени и финансовых средств для преодоления последствий рискового события, так и разработка мероприятий, которые менеджер проекта реализует чтобы минимизировать негативный влияние рискового события.

Структура мероприятий реагирования на риски

Мероприятия реагирования на риски имеет следующую структуру:
1. Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий. Данные мероприятия после их разработки попадают в план проекта.

Мероприятия по снижению вероятности наступления.
Мероприятия по снижению негативного влияния на риски.

2. Мероприятия по минимизации негативных последствий. Данные мероприятия попадают в план проекта в случае возникновения риска проекта.

Разработка и выбор методов реагирования

Для каждого из выбранных рисков в уставе проекта необходимо разработать две группы мероприятий. После описания мероприятий необходимо рассчитать затраты на реализацию всех методов минимизации рисков.
Если стоимость мероприятий по минимизации негативных последствий меньше стоимости мероприятий по недопущению риска, необходимо сократить количество мероприятий по недопущению наступления рисков.

План управления рисками

Разработка методов реагирования - определение последовательностей действий, позволяющих использовать позитивные возможности и противостоять угрозам.
План управление рисками включает в себя две группы мероприятий:

Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий. Описанные в данной группе мероприятия реализуются с бюджета проекта и должны быть сразу включены в проект.
Мероприятия минимизации негативных последствий. Описанные в данной группе мероприятия реализуются с резервов проекта. При четко определенных резервах в 15-20% от бюджета проекта необходимо выбрать наиболее значимые риски. Данные мероприятия включаются в план в случае наступления рискового события. Если команде проекта удалось не допустить наступление рисков, финансы на реализацию данного мероприятия идут в мотивационный фонд команды.

Код	Тип мероприятия/ Название риска	Затраты, грн.	Ответственный
Мероприятия по недопущения наступления рисковых событий		900
1.1.1.	Несвоевременное поступление финансов	800	Финансист
	Фиксация финансирования в договоре	500
	Разбиение финансирования на отдельные части	300
1.2.2.	Увеличение затрат на реализацию проекта	100	Финансист
	Более жесткие процесс контроля финансов	100
Мероприятия минимизации негативных последствий		1200
1.1.1.	Несвоевременное поступление финансов	800	Финансист
	Заключения договоров с новыми инвесторами	800
1.2.2.	Увеличение затрат на реализацию проекта	600	Финансист
	Оптимизации графика затрат	600