Организационная структура
Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.
Содержание:
- Окружение проекта в организационной среде предприятия.
- Функциональная организационная структура.
- Упрощенная матричная структура.
- Сбалансированная матричная структура.
- Усиленная матричная структура.
- Проектная структура.
- Сравнение организационных структур.
- Выбор организационной структуры.
Окружение проекта в организационной среде предприятия
Команда управления проектами формируется с числа специалистов функциональных отделов компании. Если квалифицированных специалистов нет, они могут быть приглашены со стороны.
Функциональная организационная структура
Руководитель проектов – руководитель функциональных подразделений, отвечает и за работу подразделения и за проект. Исполнители – сотрудники функциональных подразделений.
Данный тип организационной структуры используется при реализации простых, краткосрочных, типовых проектов с низким уровнем риска.
Упрощенная матричная структура
Руководитель проектов – специалист функционального подразделения, полностью отвечает за управление проектом, хотя и не имеет достаточного образования.
Исполнители – сотрудники функциональных подразделений.
Данный тип организационной структуры используется при реализации простых, краткосрочных, типовых проектов с низким уровнем риска.
Сбалансированная матричная структура
Руководитель проектов – проектный менеджер внутри функционального подразделения, полностью отвечает за управление проектом, имеет для этого компетенции. В случае отсутствия проектов – не загружен работой.
Исполнители – сотрудники функциональных подразделений.
Данный тип организационной структуры используется при реализации средних по сложности, среднесрочных проектов со средним уровнем риска.
Усиленная матричная структура
Руководитель проектов – проектный менеджер проектного офиса, полностью отвечает за управление проектом, имеет для этого компетенции. Имеет оперативную поддержку руководства. В случае отсутствия проектов – не загружен работой.
Исполнители – сотрудники функциональных подразделений.
Данный тип организационной структуры используется при реализации сложных, длительных, инновационных проектов с высоким уровнем риска.
Проектная структура
Организационная структура компании зависит от структуры проектов.
Руководитель проектов – проектный менеджер, полностью отвечает за управление проектом, имеет для этого компетенции. Имеет стратегическую и оперативную поддержку руководства.
Исполнители – приглашенная команда.
Данный тип организационной структуры используется при реализации сложных, длительных, инновационных проектов с высоким уровнем риска.
Сравнение организационных структур
Выбор организационной структуры
Данный материал рассматривается на практическом тренинге "Разработка планов-графиков проектов".
Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.
Вас могут заинтересовать следующие материалы
Внедрение и развитие проектного офиса
Проектный офис
