Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Содержание:

1. Простая реализация метода критической цепи в MS Project Pro

Простая реализация метода критической цепи в MS Project Pro

Метод критической цепи был разработан Голдраттом в 1997 и представлена в книге «Критическая цепь». Суть метода состоит в том, что менеджер проекта планирует временной буфер для задач проекта. Менеджер проекта отслеживает использование временного буфера и своевременно принимает корректирующие действия. Размер временного буфера определяется на основании анализа рисковых событий, влияющих на задачи проекта.

Пример использования метода критической цепи в MS Project Pro представлен ниже

Для настройки использования метода критической цепи в MS Project Pro необходимо:

1. Добавить в представлении "Диаграмма Ганта" столбцы "Общий временной резерв" и "Крайний срок".
2. Переместить финальную веху на дату крайнего срока по проекту. В таблибце "Общий временной резерв" будет рассчитаны буфера для задач проекта.
3. Для более детальной настройки временных буферов установите дату крайнего срока для задачи ли вехи.

Для контроля использования временного буфера Вы можете настроить столбец с графическим индикатором. Для этого

1. Создаём настраиваемый столбце типа "Длительность" для задач.
2. Меняем название столбца и настраиваем формулу. В формуле указываем поле "Общий временной резерв".
3. Устанавливаем графический индикатор, который проверяет значения поля. И если значение меньше пределов устанавливаем красный знак. Если значение больше или равно предела устанавливаем зеленый знак.