Список курсов

Реализация метода критической цепи в MS Project Server

2025-11-02 11:58:09

Oberemok&Co

oberemokii@gmail.com

Видео материала "Реализация метода критической цепи в MS Project Server"

Как просто реализовать метода критической цепи для контроля рисков проектов в MS Project Server

2025-11-02 11:58:09

Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.


Содержание:

  1. Простая реализация метода критической цепи в MS Project Server

Простая реализация метода критической цепи в MS Project Server

Метод критической цепи был разработан Голдраттом в 1997 и представлена в книге «Критическая цепь». Суть метода состоит в том, что менеджер проекта планирует временной буфер для задач проекта. Менеджер проекта отслеживает использование временного буфера и своевременно принимает корректирующие действия. Размер временного буфера определяется на основании анализа рисковых событий, влияющих на задачи проекта.

Пример простого использования метода критической цепи в MS Project Server представлен ниже

Простая реализация метода критической цепи в MS Project Server

Для настройки использования метода критической цепи в MS Project Server необходимо:

  1. Добавить в представлении "Отслеживание" столбцы "Общий временной резерв" и "Крайний срок".
  2. Переместить финальную веху на дату крайнего срока по проекту. В таблице "Общий временной резерв" будет рассчитаны буфера для задач проекта.
  3. Для более детальной настройки временных буферов установите дату крайнего срока для задачи ли вехи.

Для контроля использования временного буфера Вы можете настроить корпоративное поле с графическим индикатором. Для этого

  1. Создаём корпоративное поле типа "Число" для задач.
  2. Меняем название столбца и настраиваем формулу. В формуле указываем "IIf([% завершения] = 100; 1; IIf([Общий резерв времени] >= 2400; 1; 0))". 
  3. Устанавливаем графический индикатор, который проверяет значения поля. И если значение меньше пределов устанавливаем красный знак. Если значение больше или равно предела устанавливаем зеленый знак.

 

Данный материал рассматривается на коучинге "Разработка планов-графиков проектов".

Присоединяйтесь к сообществу проектных менеджеров в телеграмм канале "Управление проектами с MS Project" https://t.me/msprojectonline Задать вопросы можно перейдя по ссылке.


Вас могут заинтересовать следующие материалы

Описание работы с матрицей вероятности и влияния для инициации рисков проекта
02.11.2025
5622

Выбор рисков для реализации

Особенности создания и работы с реестром рисков проекта
02.11.2025
9677

Оценки рисков проекта

Как идентифицировать риски проектов и формировать реестр рисков проекта
02.11.2025
3709

Идентификация рисков проекта


Тесты материала "Реализация метода критической цепи в MS Project Server"

Вопросов по этому материалу у нас к Вам пока нет. ;)

Присоединяйтесь: #studyoberemokii #pmway