Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Содержание:

1. Зависимость элементов планирования затрат
2. Планирование работ по контрактам

Зависимость элементов планирования затрат

Так как в большинстве проектов основные затраты идет на оплату работы подрядчиков, при описании плана финансирования и плана управления контрактами необходимо обеспечить взаимодействие двух моделей данных.
Модель контроля оплат состоит из:

1. Реестр договоров – Компании – Договора.
2. Реестр актов выполненных работ  - Договора - Акты выполненных работ.
3. Реестр оплат – Договора – Оплаты по договорам.

Модель контроля актов выполненных работ:

1. Реестр договоров – Компании – Договора – Работы по договорам.
2. Портфель проектов – Проект – Задача проекта - Работы проекта.
3. Реестр актов выполненных работ  - Договора - Акты выполненных работ- Работы по актам выполненных работ.

Планирование работ по контрактам

При планировании работы с контрактами есть да подхода:

1. В иерархической структуре работ проекта установить дополнительный уровень декомпозиции, который будет описывать контракты, реализуемые в рамках данного проекта. Положительным качеством данного подхода есть статичность структуры, а  отрицательным то что при минимальных изменения в структуре модель получается очень громоздкой.
2.  Ввести в проект дополнительную структуру, которая будет описывать контракты проекта. Положительным качеством данного подхода есть гибкость, а отрицательным необходимость проектным менеджерам разрабатывать данную структуру почти с нуля.

Для типовых проектов с минимальными изменениями я бы советовал применять первый подход. Для динамических и сложных проектов второй подход более приемлем.